從中國(guó)男足無緣世界杯看企業(yè)項(xiàng)目管理

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國(guó)足1:2 不敵伊拉克后，徹底無緣本屆世界杯，我想比賽時(shí)和賽后肯定有很多人痛罵國(guó)足，痛罵國(guó)家隊(duì)員，我在這里想對(duì)國(guó)家隊(duì)員真誠(chéng)的說一聲，你們受委屈了。

我為什么這么說呢？試想一下，假如我們項(xiàng)目失敗了，所在的公司倒閉了，我們能罵員工不行嗎？我想有常識(shí)的人都知道不能，至少不全是，推理一下到男足，為何就不行呢？

國(guó)足對(duì)伊拉克這場(chǎng)，我確實(shí)看到了隊(duì)員真的拼了。有一個(gè)隊(duì)員是叫韓鵬，頭上都纏著繃帶一直在踢。好了，不扯別的，因?yàn)楸疚氖窍霃闹袊?guó)男足者學(xué)點(diǎn)項(xiàng)目管理的東西。

就我個(gè)人從項(xiàng)目管理的角度理解，國(guó)足輸球有以下幾個(gè)原因：

1. 缺乏溝通。我想很多問題都是靠溝通來解決的，從報(bào)紙上我們也看到了杜伊基本上關(guān)上了和球員溝通的大門，不溝通你就算再牛，鬼知道你想什么，不溝通，你知道隊(duì)員的特長(zhǎng)，隊(duì)員更適合的位置嗎？你知道球迷想要什么嗎？我想我們要的不一定是贏球，而是要的“生的偉大、死的光榮”。推理到項(xiàng)目管理上，我想大家都知道溝通是很重要的，不溝通我們很難知道客戶想要什么？組內(nèi)不溝通，隊(duì)員之前如何默契。組員之前的溝通不是自發(fā)的，是需要環(huán)境，需要引導(dǎo)，我們有些項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常說組員之間不溝通，可是你建立良好的溝通環(huán)境了嗎？很多項(xiàng)目經(jīng)理覺得你們之前的溝通應(yīng)該是很自然的嗎？是的，溝通的最高層次應(yīng)該像呼吸一樣，感覺不到存在，這是就會(huì)達(dá)到需要的時(shí)候自然就會(huì)溝通，就像你要呼吸一樣，不需要定個(gè)鬧鐘提醒你，但是如果你在糞坑里，你還想呼吸嗎？本能的呼吸能力可能都會(huì)憋死吧，這里我想說的是，杜伊，今天你溝通了嗎？足協(xié)，杜伊，你給的呼吸環(huán)境是糞坑還是森林？

2. 拿來主義。這次比賽之后，我想中國(guó)自己的問題還得中國(guó)人自己來解決。我不明白為什么請(qǐng)來杜伊，讓他到中國(guó)來鍛煉鍛煉？足協(xié)看中杜伊的什么？杜伊的東西適合中國(guó)足球嗎？學(xué)會(huì)拿來主義了嗎？這點(diǎn)讓我想起中國(guó)搞CMMI,我目前是沒看明白CMMI給中國(guó)帶來了什么？為什么老外的東西，老外不怎么用，至少我們是不是該懷疑懷疑？現(xiàn)在都來RUP、敏捷，用之前也是不是三思一下？掌握了還是學(xué)習(xí)，實(shí)驗(yàn)？ 企業(yè)能否承擔(dān)起學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)的成本？如果是可以承擔(dān)，那就只管用吧。

3. 風(fēng)險(xiǎn)分析。我不知道這種結(jié)局，杜伊想過沒有？中國(guó)足協(xié)想過沒有，尤其是輸卡塔爾，前兩場(chǎng)小組賽，中國(guó)男足僥幸取得2分，我們還一度很樂觀，但事實(shí)上那是我們的回光返照而已，杜伊應(yīng)該清楚死亡之組的殘酷。是不是到這個(gè)時(shí)候才想怎么辦？每一場(chǎng)比賽前有沒有做個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)手先進(jìn)球是不是風(fēng)險(xiǎn)，我們先進(jìn)球是不是風(fēng)險(xiǎn)。 同樣項(xiàng)目管理時(shí)，項(xiàng)目開始時(shí)要做風(fēng)險(xiǎn)分析，人員離職怎么辦，就算不離職，生病了怎么辦？技術(shù)上實(shí)現(xiàn)不了怎么辦？每一個(gè)迭代的風(fēng)險(xiǎn)列表。

4. 沒有計(jì)劃。我們有些人說了我們準(zhǔn)備平澳大利亞，贏卡塔爾、贏伊拉克，至少9分。但是這是不是一項(xiàng)情愿，計(jì)劃只是一個(gè)時(shí)間表，如何實(shí)施計(jì)劃，才算是真的計(jì)劃。項(xiàng)目管理時(shí)，我們的項(xiàng)目經(jīng)理一開始給了一個(gè)時(shí)間表，后面就再也不管了，計(jì)劃的第一個(gè)任務(wù)也許就是敗了，后面的計(jì)劃還是計(jì)劃嗎？是一個(gè)廢紙了吧？計(jì)劃的 “計(jì)”是一個(gè)動(dòng)詞。

5. 擁抱變化。我們知道現(xiàn)在提倡擁抱變化，但是我們的變化是不是帶頻繁，我們是否應(yīng)該把一次任務(wù)（比如打進(jìn)20強(qiáng)賽定義一個(gè)迭代），一個(gè)迭代內(nèi)是不是不要頻繁的變化。在5場(chǎng)小組賽里，一直在主力陣容中的球員僅有三人，他們是孫祥、鄭智和朱挺。中國(guó)的球員們相互之間的配合剛一熟悉，就被輪換推翻。我們做項(xiàng)目時(shí)不斷變化我們的目標(biāo)，每個(gè)隊(duì)員剛熟悉一塊內(nèi)容就被換掉。軟件開發(fā)里敏捷提倡擁抱變化，但是對(duì)組員是有一定的要求，不是每個(gè)隊(duì)員上來都能Agile吧？我們的隊(duì)員是C.羅，小羅還是貝克漢姆？所以，我的建議是一個(gè)迭代最好不要變化，如果有變化請(qǐng)放到下一個(gè)迭代去。這樣不也是擁抱變化嗎？但是成功率將大大增強(qiáng)。

6. 沒有希望。所有的隊(duì)員不知道這樣往下拼，有沒有什么意義，因?yàn)椴恢蓝乓恋南敕ㄊ鞘裁矗猿诉M(jìn)個(gè)球時(shí)短暫的喜悅外，之后是無邊的等待和寂寞，像我們的項(xiàng)目中組員的狀態(tài)一樣，除了解決個(gè)別技術(shù)問題的喜悅外，找不到實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，每個(gè)人都想項(xiàng)目最終成功，但是每個(gè)人不知道這樣做能成功嗎？如果教練敢說你們這樣做就一定成功，隊(duì)員一定會(huì)全力以鋪，我想沒有球員不想去踢世界杯吧。杜伊，你看肯定嗎？項(xiàng)目經(jīng)理，你看肯定嗎？

總之，項(xiàng)目的失敗不能怪組員，大部分都是項(xiàng)目經(jīng)理“站著茅坑不拉屎”，如果項(xiàng)目是失敗的，我想誰都可以當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理吧，同理，如果任務(wù)是讓中國(guó)男足輸球，我想我?guī)Ш投乓翈в袇^(qū)別嗎？我也可以去當(dāng)中國(guó)男足主教練了吧。 （CSDN）