必由之路 在線合肥OA幫助中小企業(yè)科學管理

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合肥OA是英文Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計劃）的縮寫，它是在先進的企業(yè)管理思想的基礎上，應用信息技術實現(xiàn)對整個企業(yè)資源的一體化管理。自上世紀90年代后期從美國傳入后，合肥OA已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的有力管理工具。但長期以來，傳統(tǒng)C/S結構（Client/Server）即客戶機/服務器模式合肥OA帶來的高投入、長部署時間和較低的效率的問題已經(jīng)成為不能不重視的問題，因此B/S結構（Browse/Server）即瀏覽器/服務器模式應運而生，而且正在快速崛起，已經(jīng)從填補C/S結構的空白到和C/S結構爭奪客戶。作為一家上海自己的合肥OA軟件公司，金致軟件擁有國內唯一的先進B/S結構的在線合肥OA產(chǎn)品72合肥OA。在這一行業(yè)中，他們的發(fā)展如何，有什么樣的體會，對B/S結構合肥OA前途有何看法，值得我們關注。因此，記者專訪了金致軟件技術（上海）有限公司總經(jīng)理麥云杰。

金致：從軟件外包到獨立合肥OA產(chǎn)品

對金致軟件技術（上海）有限公司總經(jīng)理麥云杰的采訪是在他的辦公室中進行的。這位年輕總經(jīng)理的求學和工作經(jīng)歷頗有如今年輕人借鑒之處——他是較早的一批海歸，90年就前往加拿大留學攻讀計算機專業(yè)學位。在他看來，從技術轉型為銷售，尤其是轉型為管理更為合理，因為技術出身，對技術、企業(yè)、行業(yè)的理解不是非技術出身人員所能相比的。IT行業(yè)變化迅速，企業(yè)沉浮也迅速，不懂技術，就算十次中有九次決策正確，但一次出現(xiàn)失誤就可能致命。創(chuàng)業(yè)型公司每一步必須正確，必須看的更遠，如果老總懂技術，對技術開發(fā)、市場拓展就很敏感，而不容易為不正確的意見所左右、誤導，做出錯誤的判斷。即便企業(yè)大了后，無須親歷親為，懂得技術，也有利于挑選合適的管理團隊。麥云杰畢業(yè)后的經(jīng)歷似乎也證實了這點。從在IBM和Oracle等公司負責技術開發(fā)工作，到回國后擔任金致軟件總經(jīng)理，他的職業(yè)軌跡正是從技術人員成長為一家企業(yè)的最高管理者。

金致軟件成立以來也有一個從經(jīng)營軟件外包業(yè)務到自有合肥OA產(chǎn)品的發(fā)展過程。2005年之前的金致軟件主營業(yè)務是為外資企業(yè)提供專業(yè)IT外包服務。雖然擁有相當強大的技術團隊，并有大量為知名外企定制開發(fā)合肥OA項目的經(jīng)驗優(yōu)勢，但是麥云杰感到項目型的業(yè)務耗時耗力、不可復制、邊際利潤低，且存在較大的風險和惡性循環(huán)威脅，金致希望能夠擁有自己的合肥OA產(chǎn)品，然而國內的合肥OA主流產(chǎn)品都是C/S結構的項目型軟件，C/S結構的軟件需要針對不同的操作系統(tǒng)系統(tǒng)開發(fā)不同版本的軟件，由于產(chǎn)品的更新?lián)Q代十分快，高代價和低效率已經(jīng)不適應市場需要，如果開發(fā)這樣的產(chǎn)品，金致依然無法擺脫項目型業(yè)務的困擾。憑借多年在美國和加拿大IT領域浸淫的經(jīng)驗，麥云杰看到B/S結構的軟件產(chǎn)品是未來發(fā)展的必然趨勢，這種結構更成為發(fā)達國家應用軟件的首選體系結構，國外大型企業(yè)管理軟件要么已經(jīng)是B/S結構的，要么正在經(jīng)歷從C/S到B/S結構的轉變。于是，2005年金致開始嘗試轉型，著手研發(fā)獨有的B/S結構合肥OA品牌—— 72合肥OA，72合肥OA這個產(chǎn)品使金致不但可以充分利用原有的技術積累，不必每一次都從頭開發(fā)，而且能更好的為客戶提供服務，金致實現(xiàn)了從項目型企業(yè)轉變?yōu)楫a(chǎn)品型企業(yè)的成功轉型。