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投資項目管理系統(tǒng)的作用
根據(jù)企業(yè)不斷變化的外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部管理模式，為適應新時期固定資產(chǎn)投資項目管理的工作要求，就需要有完善的投資項目體系去進行有效支撐，從而提高投資決策的科學性，進一步提升投資效益和效率!
隨著外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部管理模式的變化，對投資管理提出了更高的要求。
一、項目管理體系要點
項目管理系統(tǒng)的設計與實施注重投資項目預算的動態(tài)管理和投資項目的“全過程”管理。
1.項目集中規(guī)劃:采用集中規(guī)劃的方式盡可能減少小項目，將小項目組合成大項目進行集中控制和管理;
2.提高投資計劃的準確性:通過信息系統(tǒng)實時保存和更新市場部、網(wǎng)絡部、工程部和地局掌握的市場信息、網(wǎng)絡信息和技術部門的技術信息;
3.建立統(tǒng)一的項目管理體系：為提高信息流通的有效性、及時性和完整性，預算編制部門通過信息系統(tǒng)及時查看預算執(zhí)行情況，系統(tǒng)分析深層次差異。
面對新的挑戰(zhàn)，為了適應新時代對項目管理的要求，項目管理需要越來越系統(tǒng)化的支持，實現(xiàn)投資預算的動態(tài)管理和投資決策的全過程管理!
二、泛普項目管理體系中的作用
投資管理體系是企業(yè)在投資項目規(guī)劃、前期工作、設計、施工和啟動過程中采用的做法和流程，統(tǒng)稱為項目管理體系。
1.規(guī)劃可以為企業(yè)明確發(fā)展目標，遠大且已實現(xiàn)的目標是企業(yè)健康快速發(fā)展的加速器;
2.規(guī)劃可以使企業(yè)各部門更加協(xié)調(diào)，更好地服務于企業(yè)管理的決策;
3.策劃可以更好地把握投資的重點，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，使投資方向和重點更加明確，更具地域性;
4.做好項目策劃，可以提高投資項目的成功率。
泛普軟件通過系統(tǒng)的研究可以充分了解企業(yè)的內(nèi)部管理，使定位更加清晰，項目建成后更有機會取得更好的經(jīng)濟效益，同時也可以使不符合企業(yè)發(fā)展需求的項目盡早被發(fā)現(xiàn)，及時調(diào)整方向，杜絕不必要的投資風險。
在提高整體管理水平的同時，企業(yè)的投資管理可以在一個統(tǒng)一的平臺上運行和協(xié)調(diào)，加強了系統(tǒng)之間的相互結(jié)合和溝通，各決策管理層也可以了解企業(yè)全面合理的投資情況，有助于提高項目的決策效率和整體管理水平!
