甲方工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)

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　　本文就泛普軟件下的甲方工程建設(shè)項目管理中的措施，進(jìn)而體現(xiàn)甲方的重要性，從而能夠讓甲方管理者能夠充分發(fā)揮自身的職能作用，實施科學(xué)的、合理的施工管理活動，為建筑工程項目的順利竣工提供保障。

　　一、甲方工程建設(shè)項目管理難點

　　在建筑工程項目日常的管理活動中，甲方擔(dān)負(fù)著施工管理的重任，對建筑工程項目整體的施工質(zhì)量及經(jīng)濟效益起著至關(guān)重要的作用。

　　1、設(shè)計方案不完善，造成決策遲緩

　　建設(shè)項目一般要經(jīng)歷立項、可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工、驗收、投入使用等階段。這幾個階段是由淺入深遞進(jìn)的，每個階段也有一些設(shè)計方案或運營方案。完善準(zhǔn)確的方案是正確把握建設(shè)項目方向的根本保證。目前，在現(xiàn)有投資主體和投資結(jié)構(gòu)遵循誰投資、誰決策、誰受益、誰承擔(dān)風(fēng)險原則的條件下，甲方主體的技術(shù)主導(dǎo)作用與設(shè)計單位的矛盾，使得部分設(shè)計方案難以體現(xiàn)其經(jīng)濟性和合理性。

　　2、費用控制難，導(dǎo)致項目投資成本增加

　　項目建設(shè)是一項系統(tǒng)工程。通常情況下，項目的費用有很多種，由于相關(guān)的法律法規(guī)，會出現(xiàn)新的費用。項目初步設(shè)計費用主要包括施工費、設(shè)備費、設(shè)備安裝費、其他費用和預(yù)備費等。控制建設(shè)成本和其他費用相對困難。特別是工程造價，通常會受到功能需求變化、工藝方案變化、地下未知因素多、裝修標(biāo)準(zhǔn)提高等因素的影響。，使得項目投資成本難以控制。國內(nèi)建了很多項目，節(jié)省投資的項目很少。

　　3、專業(yè)技術(shù)人員配備少，工程質(zhì)量控制相對難

　　由于非主營業(yè)務(wù)關(guān)系，甲方的工程項目技術(shù)人員通常較少，工程控制多依靠監(jiān)理公司和總包。雖然工程質(zhì)量控制是監(jiān)理公司的主要職責(zé)，但甲方必須把工程質(zhì)量作為管理和控制的重點，特別是在設(shè)計方案變更和需要決策時，要及時發(fā)現(xiàn)和組織技術(shù)論證，加強監(jiān)督、質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析，指導(dǎo)工程質(zhì)量問題的整改。

　　二、泛普軟件對甲方工程建設(shè)項目管理的措施

　　泛普軟件體現(xiàn)了甲方工程建設(shè)項目管理的重要性，開展高效的甲方工程項目活動，讓建設(shè)工程越來越好。

　　1、強化施工成本控制

　　泛普軟件強化對建筑工程項目施工成本的控制，加大對成本控制的力度，來實現(xiàn)甲方對建筑工程項目總體的成本控制，在保障建筑工程項目的綜合質(zhì)量與效率的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化發(fā)展。

　　2、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制

　　系統(tǒng)對施工各個環(huán)節(jié)都做得質(zhì)量把控，還對建筑工程項目的建設(shè)費用予以控制，對施工材料浪費的情況予以嚴(yán)格把控，提供施工材料的利用率，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

　　3、建立完善的施工管理體系

　　不斷優(yōu)化工程量，制定科學(xué)的建筑工程項目安全及質(zhì)量施工管理預(yù)警防范措施，甲方履行在建筑工程項目當(dāng)中的施工管理義務(wù)，承擔(dān)甲方應(yīng)該承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任，切實地發(fā)揮甲方在工程項目施工管理中的重要作用。

　　4、完善甲方監(jiān)督制度

　　軟件具有規(guī)范和指導(dǎo)的作用，為甲方管理，提供了制度化的依據(jù)，優(yōu)化甲方監(jiān)督管理的過程，確保建筑施工的嚴(yán)謹(jǐn)性及嚴(yán)格性，杜絕施工現(xiàn)場有管理失控的情況，積極提升建筑施工的質(zhì)量水平。

　　5、成本管理

　　甲方全面實行成本管理，目的是確保建筑工程項目，能夠獲取更大的成本效益，提高工程單位的經(jīng)濟效益，協(xié)調(diào)建筑工程中的成本與利潤，保障成本管理的合理性。

　　泛普軟件充分認(rèn)識到甲方施工管理在建筑工程項目日常管理中的重要作用，并通過有效性施工管理辦法的實施，切實地提升甲方施工管理的綜合水準(zhǔn)。