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數(shù)字化轉型的目的是提高工程企業(yè)的競爭力嗎？
效率的提升
企業(yè)數(shù)字化轉型最根本的目的就是提高企業(yè)的競爭力，通過服務或產(chǎn)品提高自己的競爭力，讓企業(yè)在未來的競爭中脫穎而出。管理上，效率提高。同樣的問題，第一時間響應、第一時間調(diào)整，為企業(yè)增強了競爭優(yōu)勢。
數(shù)字化轉型帶來思路上的轉變
數(shù)字技術已成為傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型的重要抓手，被國家定為優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略之一，數(shù)字化轉型的本質是業(yè)務轉型，是新一代信息技術驅動下的業(yè)務，這是一種管理模式和商業(yè)模式的深刻轉型和重構。以往的管理模式上，對重點事情追蹤反饋，很難對全盤事情的過程有追蹤和反饋。建筑數(shù)字化，對建筑施工企業(yè)來說，可以很好的監(jiān)管到過程。
數(shù)字化轉型挑戰(zhàn)大，建企要樹立信息才能卓有成效
建筑施工數(shù)字化是一項長期的系統(tǒng)工程，對于大多數(shù)企業(yè)來說，數(shù)字化轉型的挑戰(zhàn)來自各個方面。從技術控制到業(yè)務創(chuàng)新，從組織變革到文化重塑，從數(shù)字化能力建設到人才培養(yǎng)，數(shù)字化轉型的成功不是一蹴而就的，這是一項長期而艱巨的任務，大多數(shù)企業(yè)需要3-5年甚至更長時間才能取得顯著成效。
數(shù)字化轉型，是建筑業(yè)邁向未來的捷徑
傳統(tǒng)建筑行業(yè)已經(jīng)無法滿足市場的需要。目前只有擁抱變化、積極探索，向數(shù)字化靠攏才是邁向未來的捷徑。針對建筑施工過程中的人員管理數(shù)字化、業(yè)務管理流程數(shù)字化等問題，不少企業(yè)推出了SaaS全流程管理平臺，有效提升了工程數(shù)字化水平，推進工程建筑行業(yè)數(shù)字化轉型。
