工程監(jiān)理系統(tǒng)在財務(wù)管理中是如何運用的

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　　工程監(jiān)理系統(tǒng)能夠通過信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。那么工程監(jiān)理系統(tǒng)在財務(wù)管理中是如何運用的?

　　一、泛普軟件-工程監(jiān)理系統(tǒng)在財務(wù)管理中是如何運用的

　　1、擴(kuò)大了財務(wù)管理的內(nèi)容

　　在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)利潤的增長主要依靠廠房擴(kuò)大、機(jī)器設(shè)備的更新等。但是在現(xiàn)代社會，即知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源、產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)管理等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。對于財務(wù)來說，他們之前要管理的可能都是能看得見的硬件，現(xiàn)在摻進(jìn)來很多軟件和無形的東西，要想梳理清楚供應(yīng)鏈管理、人力資源等就必須依靠軟件。

財務(wù)管理.png

　　2、使業(yè)務(wù)和財務(wù)有機(jī)結(jié)合

　　如果一個公司的業(yè)務(wù)和財務(wù)是分離的，那他們就會經(jīng)常出現(xiàn)如下情況：

　　業(yè)務(wù)部門看不慣財務(wù)部門，認(rèn)為他們要走的流程太多、審批太慢，制度復(fù)雜不知變通，說話經(jīng)常用術(shù)語也聽不懂。

　　而財務(wù)部門也看不慣業(yè)務(wù)部門，認(rèn)為他們不按照規(guī)章制度走，經(jīng)常要求為他們開綠燈，強(qiáng)調(diào)很多次的流程就是不按照執(zhí)行等等。

　　這些看似是兩個部門的問題，實際是公司內(nèi)部的管理問題。

　　3、細(xì)化了成本核算

　　成本核算是一個公司非常重要的部分，若想要獲取公司真實的經(jīng)營管理狀況，就不能對成本核算馬虎。工程監(jiān)理系統(tǒng)可以對正在實施的項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的成本核算，按物料編碼核算成本，通過子庫存轉(zhuǎn)移實現(xiàn)同一法人內(nèi)部物資轉(zhuǎn)移，成本費用控制高度集中。另外，我們還可以高度監(jiān)控采購和供應(yīng)鏈，使利潤核算更加準(zhǔn)確。

　　二、工程監(jiān)理系統(tǒng)對于工程行業(yè)的用途有哪些

　　1、幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理

　　企業(yè)管理軟件對于工程監(jiān)理行業(yè)來說至關(guān)重要，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須促進(jìn)企業(yè)向精細(xì)化方向發(fā)展。工程監(jiān)理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)同時管理十幾個甚至幾十個項目，保證他們在財務(wù)、分包、采購、銷售等各環(huán)節(jié)穩(wěn)健運行，而不用擔(dān)心人力統(tǒng)計出現(xiàn)的錯誤。

　　2、分析判斷管理問題，控制項目風(fēng)險

　　粗放式的管理全憑拍腦袋，時常會出現(xiàn)方向性的錯誤，等到實踐論證了錯誤的方向再去修改，不僅耽誤時間，還耗費了大量的人工和資金成本。工程監(jiān)理系統(tǒng)有項目分析與數(shù)據(jù)追溯的功能，可以在問題出現(xiàn)的第一時間分析和判斷，大大減少了流程上的時間，使溝通和管理更高效，從而控制了項目風(fēng)險，保障了項目收益。

　　3、在成本管理上發(fā)揮作用

　　想象一下，如果一個企業(yè)固步自封，保守滯后，那無論是它的管理層級還是下屬部門都會出現(xiàn)問題，想推動這樣的企業(yè)發(fā)展非常難。從宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，建筑裝飾企業(yè)的利潤并不高，這就要求他們用控制成本來提高利潤。

　　泛普軟件工程監(jiān)理系統(tǒng)可以在接到項目后進(jìn)行成本和預(yù)算分析，用信息化、集成化的數(shù)據(jù)來說明和解決問題，從事工程項目管理不僅需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和精益求精的精神，還需要為企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和工具，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

發(fā)布：2022-07-06 17:10 編輯：泛普軟件 · helan [打印此頁] [關(guān)閉]

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