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工程監(jiān)理項目管理系統(tǒng)的核心價值
監(jiān)理制度應該貫穿工程建設項目的始終，包括投資決策階段、設計階段、施工招投標階段、施工階段(含保修階段)。但目前，我國監(jiān)理工作一般僅限于工程建設項目的施工階段，監(jiān)理人員接受委托后，工程馬上開工，造成監(jiān)理人員邊干邊熟悉情況，對工程并未深入的掌握和熟悉，尤其是水利工程，規(guī)模相對較大，技術復雜程度相對較高，戰(zhàn)線較長，影響因素很多，不利于監(jiān)理工作的順利開展。
一、監(jiān)理工作的誤區(qū)
1、對業(yè)主行為不規(guī)范
業(yè)主不規(guī)范，是一個普遍的現(xiàn)象。這就要求監(jiān)理人員必須熟悉監(jiān)理委托合同，審時度勢，正確處理好與業(yè)主的關系，從大局出發(fā)，顧客第一，為業(yè)主服務，對業(yè)主負責。只有這樣才能取得業(yè)主的信任，以利監(jiān)理工作的開展。規(guī)范業(yè)主的行為，使業(yè)主轉變計劃經濟體制下的觀念，是確保工程建設項目順利進行的先決條件?？梢酝ㄟ^對業(yè)主招投標或業(yè)主招投標的方式來解決這一問題。
2、把監(jiān)理工程師當作質檢員
監(jiān)理工程師是作為公正的第方，依據監(jiān)理合同和工程建設承包合同進行監(jiān)理，不是承包商的質檢員。這個問題涉及到職責問題，還涉及到驗收程序。各項驗收，必須在承包商自檢合格的基礎上，報請監(jiān)理工程師驗收。承包商有確保提供合格產品的責任，監(jiān)理負責檢驗工程產品，承包商不能把監(jiān)理當作自己的質檢員，監(jiān)理自己也不能把自己等同于承包商的質檢員，監(jiān)理的檢查要全面。
3、工程質量是監(jiān)理出來的
現(xiàn)在，有一種說法，工程中有事情找監(jiān)理。工程有問題，監(jiān)理首當其沖，這種認識未免偏頗。監(jiān)理是按照業(yè)主的授權，依據監(jiān)理合同和工程建設承包合同對工程建設項目進行監(jiān)督管理。監(jiān)理的質量責任可以理解為，在設計階段有設計質量問題的，設計監(jiān)理應承擔相應責任。
在施工階段，由于施工原因造成工程質量問題的，不論監(jiān)理是否檢測到和發(fā)現(xiàn)承包商的不合格產品，監(jiān)理應承擔相應責任，但是不能因此而免除承包商的責任。因為工程建設承包合同中明確規(guī)定了承包商須向業(yè)主提供產品的質量標準，這需要“方”端正思想意識。
二、泛普監(jiān)理項目管理系統(tǒng)的核心價值
面對上述這些問題，泛普監(jiān)理項目管理系統(tǒng)都可以有效解決。
1、通過將日常項目工作數據實時數字化呈現(xiàn)，打造項目智能全體系解決方案，不僅解決監(jiān)理部實時工作被看到的問題，還可以項目管理為核心、企業(yè)管理為基礎，依托項目實時數據驅動管理，通過工作在線、信息協(xié)同、價值展現(xiàn)的方式幫助監(jiān)理企業(yè)。有效提升監(jiān)理價值,充分展現(xiàn)監(jiān)理工作成果等。
2、泛普監(jiān)理項目管理系統(tǒng)的解決方案基于工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展目標和面臨主要任務,信息化建設結構合理、安全可靠,滿足客戶需求的信息網絡基礎設施。
3、信息門類齊全、質量較高、服務配套的信息服務體系;健全企業(yè)的信息安全保障體系和信息建設標準體系。泛普監(jiān)理項目管理軟件是由泛普軟件在深入了解工程監(jiān)理行業(yè)相關的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、 國家標準、地方標準基礎上，結合工程監(jiān)理企業(yè)實際情況，精心研發(fā)的一款專業(yè)項目管理軟件。
由于工程管理的復雜層度越來越大，而且工程建設方對工程監(jiān)理服務的要求也越來越高,所以一個信息化、全面一體化的監(jiān)理項目管理信息系統(tǒng)對于工程項目企業(yè)來說非常重要。
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