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監(jiān)理管理系統(tǒng)對(duì)于醫(yī)院建筑工程的作用

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 　　在醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目中，有些建設(shè)單位管理觀念不夠科學(xué)，管理制度也不夠健全，主要是采用傳統(tǒng)、落后的管理方法，即一邊施工一邊管理，攬到工程就搭班子、招人,沒有固定的建筑工人隊(duì)伍，出了問題再管理，這種管理理念很不科學(xué)，也很難跟上時(shí)代的步伐，在工程建設(shè)中很容易出問題。如果說建設(shè)單位的管理觀念不夠端正，以包代管、層層分包、施工規(guī)范不能得到很好的執(zhí)行，這就要求建立起─套科學(xué)的管理制度。

　　一、醫(yī)院建筑工程管理痛點(diǎn)

　　1、工程成本管理問題

　　項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理中的問題主要表現(xiàn)為:項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)沒有得到充分的利用，部分項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目資金的使用不合理，造成項(xiàng)目的材料成本與預(yù)計(jì)的成本有很大差距。其次，要加強(qiáng)對(duì)基金的監(jiān)管，但目前我國的監(jiān)管體系還不健全。

　　2、工程施工設(shè)備管理的問題

　　由于工程中使用的設(shè)備種類繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，極易發(fā)生機(jī)械故障，因此，在施工中，設(shè)備的配備是非常必要的。在進(jìn)行施工管理時(shí)，要嚴(yán)格按照施工機(jī)械施工組織設(shè)計(jì)表，嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械的各項(xiàng)安全技術(shù)和技術(shù)規(guī)程，防止機(jī)械事故發(fā)生，影響施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備的質(zhì)量在工程建設(shè)中占有舉足輕重的地位，其質(zhì)量直接關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量，因此必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。

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　　3、工程質(zhì)量管理存在隱患

　　質(zhì)星是建設(shè)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有確保施工質(zhì)量，方能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期目的。在施工中，要嚴(yán)格遵守施工規(guī)程，層層負(fù)責(zé)，防止施工造成的損失。加強(qiáng)材料管理，采購前檢查，用前檢驗(yàn)，杜絕低檔材料，以保證施工材料的質(zhì)量，改善醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

　　醫(yī)院感染相關(guān)科室包括供應(yīng)科、檢驗(yàn)科、發(fā)熱門診、傳染病科、洗衣房等，特別是老舊房改造的這些科室，因?yàn)榻ㄖY(jié)構(gòu)和面積的限制，潔凈室與患者通道的隔離達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)、解決起來又比較困難。

　　二、泛普監(jiān)理管理系統(tǒng)對(duì)于醫(yī)院建筑工程的作用

　　泛普監(jiān)理系統(tǒng)在合同填寫完畢之后會(huì)出現(xiàn)在對(duì)應(yīng)的合同列表中，可以根據(jù)不同的條件組合查詢。

　　1、全面的將企業(yè)合同的收款，開票，到賬，結(jié)算進(jìn)行一體化管理，業(yè)務(wù)流程環(huán)環(huán)相扣，領(lǐng)導(dǎo)可以在合同臺(tái)賬直接查看賬款的全過程。

　　2、針對(duì)合同履約金進(jìn)行全方位的管理，包括申請(qǐng)，支付。

　　3、合同報(bào)表以錄入的合同信息為數(shù)據(jù)支持，自動(dòng)生成全方位統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更好的決策判斷。

　　4、泛普工程監(jiān)理管理系統(tǒng)將合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范各項(xiàng)格式流程，幫助企業(yè)提高工作效率，降低人工成本

　　在系統(tǒng)中，將協(xié)議進(jìn)行電子化的上傳，永久保存在云端，防止資料丟失。框架協(xié)議會(huì)將文件全部暫時(shí)在對(duì)應(yīng)的框架協(xié)議列表中，需要查看的話，只需要點(diǎn)進(jìn)列表進(jìn)行查詢即可。

發(fā)布：2022-06-28 16:52    編輯：泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁]    [關(guān)閉]