工程ERP系統(tǒng)app

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　　在建筑工程項(xiàng)目企業(yè)當(dāng)中對(duì)項(xiàng)目管理涉及的內(nèi)容有非常的多，主體也有很多，比如工程項(xiàng)目的業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)商單位等等，管理的方面也比較復(fù)雜。加上本身建筑工程行業(yè)具有分散、多項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)于建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)更加需要一個(gè)可以對(duì)多個(gè)項(xiàng)目等信息進(jìn)行廣泛有序的管理，做到對(duì)項(xiàng)目的施工情況心里有數(shù)。

　　這個(gè)時(shí)候一個(gè)好的多項(xiàng)目管理ERP軟件和APP就可以來(lái)解決建筑企業(yè)管理人員的問(wèn)題，通過(guò)一個(gè)多項(xiàng)目管理ERP軟件的APP來(lái)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌項(xiàng)目群與項(xiàng)目之間的管理，通過(guò)調(diào)度和統(tǒng)籌能夠提升多個(gè)項(xiàng)目的成功建設(shè)率。　在現(xiàn)在的市場(chǎng)當(dāng)中，很多人都以為工程項(xiàng)目管理ERP軟件的APP只能作為一個(gè)輔助的工具，不能通過(guò)APP實(shí)際的對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)進(jìn)行管控。那么接下來(lái)了解下泛普軟件的工程項(xiàng)目管理ERP軟件是如何通過(guò)APP來(lái)對(duì)企業(yè)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理的：

　　1、減輕了工作量

　　繁重的招標(biāo)過(guò)程被取代后，篩選工作交由計(jì)算機(jī)處理，系統(tǒng)通過(guò)自動(dòng)計(jì)算排序，可以輕松列出材料供應(yīng)商的評(píng)分排名，便于總包方取舍，將大大減輕企業(yè)人員的工作量。

　　2、提高工作效率

　　工作量減輕，企業(yè)項(xiàng)目材料工作人員可以有充分的時(shí)間處理日常工作，同時(shí)在計(jì)算機(jī)的幫助下可以輕松完成材料篩選，監(jiān)督采購(gòu)工作。

　　3、實(shí)現(xiàn)采購(gòu)工作的公平、公正、公開(kāi)

　　通過(guò)統(tǒng)一的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，使得每一個(gè)供應(yīng)商都有機(jī)會(huì)參與到企業(yè)的項(xiàng)目中，同時(shí)各項(xiàng)信息的網(wǎng)上公示，也實(shí)現(xiàn)了公平、公正、公開(kāi)的采購(gòu)評(píng)分原則。

　　4、控制了成本投入

　　系統(tǒng)的使用，可以減少現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)、技術(shù)談判等情況的出現(xiàn)，同時(shí)避免通過(guò)招投標(biāo)形式造成的投入難以把控的現(xiàn)象，從而控制了成本。

　　5、權(quán)責(zé)明晰、降低風(fēng)險(xiǎn)

　　通過(guò)系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)定，使系統(tǒng)參與各方責(zé)權(quán)更加明晰，每次操作執(zhí)行都有歷史記錄，可以輕松追溯責(zé)任，從而降低了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。