動態(tài)成本管理(一)

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2013-11-15 23:10:47

目前全國很多施工企業(yè)都實行動態(tài)成本管理。動態(tài)成本管理包含了哪些內容，定義是什么？

在這個信息爆炸的時代，一個新穎的管理學名詞的出現(xiàn)及廣泛傳播的時候伴隨而來的是各種各樣的解釋以及數(shù)之不盡的具體實施策略，在軟件行業(yè)也是如此，每款管理軟件都有自己獨特的設計理念來詮釋管理理論。

長期以來，中國企業(yè)對成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，強調節(jié)約和節(jié)省上。對成本處于一種狹隘的理解狀態(tài)
下面列出某書對成本管理的定義：
成本管理是指：企業(yè)生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。
成本管理的目的
　　充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業(yè)生產經營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。
作用：
成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產節(jié)支、加強經濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。

按上述描述成本管理就是公司的財務核算管理和公司運營的流程管理，財務核算管理大致包含公司開支預算、資金使用的控制等。公司運營的流程管理如公司的招聘流程、材料采購流程等。完善公司各項業(yè)務的管理流程是提高企業(yè)競爭的力的必經之路。

發(fā)布：2007-04-05 11:08 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關閉]

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