項目管理流程，材料管理流程

眾所周知，建筑工程項目中建筑材料費占工程成本的60～70%，合理地組織建筑材料的計劃、供應與使用，保證建筑材料從生產企業(yè)按品種、數(shù)量、質量、期限進入建筑工地，減少流轉環(huán)節(jié)，防止積壓浪費，對縮短建設工期，加快建設速度，降低工程成本有重要意義。一個好的材料管理軟件能讓您合理的控制成本，提高項目利潤，那么選擇一款好的建筑材料管理軟件對一個工程來說是至關重要的。那么那款建筑材料管理軟件是最好的呢?小編為您隆重介紹：最好的建筑材料管理軟件-泛普建筑材料管理軟件。

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1. 研定有關材料管理的各項制度，組織編制公司材料管理手冊：
2. 組織集團公司內部各企業(yè)實施材料管理手冊；
3. 對物流公司制定的材料采購方案進行復核；并會同物流公司簽訂材料供應合同；
4. 對物流公司的材料供應結算單進行審核；
5. 對裝飾公司及下包施工隊工程結算中的材料損耗進行審核；
6. 對物流公司的材料付款計劃進行審核；
7. 對于用量大的工程材料會同物流公司做好材料供應的招投標工作；

1. 編制材料采購方案報項目公司備案復核；
2. 會同項目公司簽訂材料供應合同。分送集團內部建設單位（下稱建設單位）財務部、建設單位倉庫、項目公司、裝飾公司。
3. 對建設單位、裝飾公司、下包施工隊和現(xiàn)場反饋的材料供應質量進行及時處理。
4. 對材料供應商材料供應的材料數(shù)量和質量進行跟蹤考核。
5. 根據(jù)每月整體的材料供應計劃作出的相應的材料付款計劃報集團公司財務部核撥工程項目資金。
6. 負責對現(xiàn)場工程材料的管理進行監(jiān)督和指導。

1. 財務部：
2. 根據(jù)公司物流公司每月資金使用計劃安排好材料的使用資金。
3. 做好材料供應合同的歸檔、管理工作。
4. 對材料供應合同進行監(jiān)督。
5. 嚴格按照集團公司的財務制度和材料費用入帳的單據(jù)要求做帳。
6. 對于材料款支付手續(xù)予以監(jiān)督。
7. 定期組織物流公司、庫房材料保管員等有關人員進行對帳。

最后，小編溫馨提醒您：擁有一款好的建筑材料管理軟件，是一個工程節(jié)省材料必不可少的因素。泛普建筑材料管理軟件將是您最好的選擇。泛普建筑材料管理軟件咨詢熱線：，qq在線咨詢：780031334