成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
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項目成本控制的重要因素在材料管理
眾所周知,構(gòu)成成本價的要素,一是材料,二是人工,三是機(jī)械臺班、管理等。在建筑施工企業(yè),一個極其普遍的情況或者說是現(xiàn)象,就是經(jīng)常面對著建筑材料的價格出現(xiàn)相當(dāng)幅度的起伏。而建材價格恰恰是成本價的最大最重要組成部分。往往出現(xiàn)這樣的情況:施工企業(yè)在做標(biāo)書的時候,建材(尤其是幾大主材)的價格是一個價,但投標(biāo)時,市場價格已經(jīng)出現(xiàn)浮動,待到開標(biāo)時,可能就因為報價上的“偏高”而被淘汰。心里知道沒辦法,還是很郁悶的,特別是當(dāng)“技術(shù)標(biāo)”做得非常到位,得到甲方和評標(biāo)委員會的肯定后,更是對材料價格的不確定性感到很苦惱。再者,人工費(fèi)受制于市場,也時常處于波動狀態(tài),而且波動的趨向從來都是就高不就低。這些因素直接或間接地影響了標(biāo)書的準(zhǔn)確性和中標(biāo)的幾率。

