吉林某衛(wèi)生中心工程施工組織設計

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　　1.本項目施工總體概述

　　在中標后我公司將根據工程對象需求，組建項目經理部，加強現場施工管理，進行項目承包，是公司主要的施工組織形式。

　　項目經理部，實行項目經理領導下的分工負責制。項目部設項目經理一名，施工經理、項目副經理和總工程師各一名，構成項目經理部決策層。下設器材部、工程部、質保部、技術部、合同部、綜合部、財務部、安全部共八個部門，構成項目經理部的管理層。下設木工班、鋼筋班、混凝土班、架子班、水暖班、電氣班、裝修班、油漆班及抹灰班、測量組等專業(yè)班組，各專業(yè)班組分工協作共同完成工程施工。

　　本項目生活營地采用彩鋼活動板房的形式進行搭建，考慮施工現場的管理、協調方便，初步定在施工現場的東部搭設施工人員的生活區(qū)，在施工現場的南部搭設施工管理人員的辦公區(qū)。

　　為了便于現場的統一管理和協調， 在施工現場的南側開6m寬的大門并利用現場規(guī)劃的道路與施工區(qū)域相通。辦公室在道路兩旁采用活動板房進行搭設，內設業(yè)主代表（監(jiān)理）辦公室一間，承包商項目經理辦公室一間，三間為承包商員工辦公室，最大的一間分為會議室。

　　根據我公司現場查勘資料，我們將鋼筋、模板、砌體、水泥等材料堆放在現場。鋼筋、模板的原材料堆放在相應的作業(yè)場內，砌體、水泥等材料主體階段施工總平面圖所示的位置堆放。鋼筋、模板采用露天堆放，堆放支架采用鋼管搭設而成，鋼管的橫距和縱距均為3m.水泥堆放倉庫采用鋼管搭設，石棉瓦圍護，屋面采用彩鋼瓦。

　　在主體施工階段現場設QTZ400型塔吊1臺解決施工垂直運輸，塔吊安置在建筑物"L"型的拐角處，還在塔吊附近設置一臺UJZ350型砂漿攪拌機，詳見施工總平面圖。

　　為達到現場文明施工的要求，在施工現場各區(qū)內設一個集中建筑垃圾堆場，每個垃圾堆場分為可回收與不可回收二部分；每天下午下班前將場內垃圾運到業(yè)主指定垃圾場內。

　　施工現場地內臨時供電為TN-C-S型。臨時供水用鋼管接到每一子項工程旁邊；各供水點的用水可用膠管接到位。

　　在質量管理方面，將嚴格按照我們公司ISO9001質量管理體系的要求，和公司《質量手冊》要求，逐步建立健全文件化的項目質量管理體系，編制《吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應急指揮中心項目質量保證計劃》和相關的管理程序、工作程序，明確質量目標并進行分解，對質量管理體系要素進行部門分配，明確體系的過程控制、程序運行、方法及組織間的相互關系和作用。在本工程中我們的目標是：分項工程質量檢驗合格率100%；分部工程質量檢驗合格率100%；單位工程竣工一次交驗合格率100%.

　　在安全管理方面，我們將嚴格遵守國家相關法律法規(guī)、地方相關法律法規(guī)、行業(yè)標準、公司《職業(yè)健康安全及環(huán)境管理手冊》要求及業(yè)主對本工程的健康安全及環(huán)境管理的要求。用我公司以前的施工安全生產管理經驗和教訓進行指導，力求正確處理安全生產與法治、經濟、文化的關系，掌握職業(yè)健康、安全、環(huán)境三大技術，通過科學的安全管理理論，對本工程施工中的危險因素進行識別和風險分析，制定有針對性的預防措施，并在生產中對安全問題進行計劃、組織、控制與協商，合理利用人

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