項目施工應建立在怎樣的材料供應體制上？

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　　施工項目材料管理要貫徹節(jié)約的原則，節(jié)約材料費用，降低工程成本。由于材料費在流動資金占用中和工程成本中所占的比重最大，材料管理軟件加強材料管理是提高施工企業(yè)經濟效益的最主要途徑。材料采購供應是材料管理的首要環(huán)節(jié)，與材料供應市場關系極大，問題的焦點集中在項目施工應建立在怎樣的材料供應體制上。

　　1.材料計劃管理。項目開工前，泛普軟件覺得可以向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據;在施工中，根據工程變更及調整的施工預算，及時向企業(yè)材料部門提出調整供料月計劃，作為動態(tài)供料的依據;根據施工圖紙、施工進度，在加工周期允許時間內提出加工制品計劃，作為供應部門組織加工和向現場送貨的依據;根據施工平面圖對現場的設計，按使用期提出施工設施用料計劃，報供應部門作為送料的依據;按月對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，提出施工設施用料計劃，報供應部門作為送料的依據;按月對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，保障材料供應不間斷。

　　2.材料進場驗收。為了把住質量和數量關，在材料進場時必須根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，對材料的數量和質量進行驗收;驗收工作按質量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行;驗收內容包括品種、規(guī)格、型號、質量、數量、證件等;驗收要做好記錄、辦理驗收手續(xù);對不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒絕驗收。

　　3.材料的儲存與保管。按材料的規(guī)格、類型、性能分類儲存于安全、干燥的場地。

　　4.材料領發(fā)。凡有定額的工程用料，憑限額領料單領發(fā)材料;施工設施用料也實行定額發(fā)料制度，以設施用料計劃進行總控制;超限額的用料，用料前應辦理手續(xù)，填制限額領料單，注明超耗原因，經簽發(fā)批準后實施;建立領發(fā)料臺賬，記錄領發(fā)狀況和節(jié)超狀況。

　　5.材料使用監(jiān)督?，F場材料管理責任者應對現場材料的使用進行分工監(jiān)督，監(jiān)督的內容包括：是否按材料作用合理用料，是否嚴格執(zhí)行配合比，是否認真執(zhí)行領發(fā)料手續(xù)，是否做到誰用誰清、隨清隨用、工完料退場地清，是否按規(guī)定進行用料交底和工序交接，是否做到按平面圖堆料等。檢查是監(jiān)督的手段，檢查要做到情況有記錄、原因有分析、責任有明確、處理有結果。

　　6.材料回收。班組余料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領料單中登記扣除，余料要造表上報，工程材料管理軟件按供應部門的安排辦理調撥和退料，設施用料、包裝物及容器，在使用周期結束后組織回收。