項目施工應(yīng)建立在怎樣的材料供應(yīng)體制上？

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　　施工項目材料管理要貫徹節(jié)約的原則，節(jié)約材料費用，降低工程成本。由于材料費在流動資金占用中和工程成本中所占的比重最大，材料管理軟件加強材料管理是提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最主要途徑。材料采購供應(yīng)是材料管理的首要環(huán)節(jié)，與材料供應(yīng)市場關(guān)系極大，問題的焦點集中在項目施工應(yīng)建立在怎樣的材料供應(yīng)體制上。

　　1.材料計劃管理。項目開工前，泛普軟件覺得可以向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù);在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料月計劃，作為動態(tài)供料的依據(jù);根據(jù)施工圖紙、施工進度，在加工周期允許時間內(nèi)提出加工制品計劃，作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù);根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場的設(shè)計，按使用期提出施工設(shè)施用料計劃，報供應(yīng)部門作為送料的依據(jù);按月對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，提出施工設(shè)施用料計劃，報供應(yīng)部門作為送料的依據(jù);按月對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，保障材料供應(yīng)不間斷。

　　2.材料進場驗收。為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，對材料的數(shù)量和質(zhì)量進行驗收;驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行;驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等;驗收要做好記錄、辦理驗收手續(xù);對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗收。

　　3.材料的儲存與保管。按材料的規(guī)格、類型、性能分類儲存于安全、干燥的場地。

　　4.材料領(lǐng)發(fā)。凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料;施工設(shè)施用料也實行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計劃進行總控制;超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實施;建立領(lǐng)發(fā)料臺賬，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況。

　　5.材料使用監(jiān)督?，F(xiàn)場材料管理責(zé)任者應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用進行分工監(jiān)督，監(jiān)督的內(nèi)容包括：是否按材料作用合理用料，是否嚴格執(zhí)行配合比，是否認真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰用誰清、隨清隨用、工完料退場地清，是否按規(guī)定進行用料交底和工序交接，是否做到按平面圖堆料等。檢查是監(jiān)督的手段，檢查要做到情況有記錄、原因有分析、責(zé)任有明確、處理有結(jié)果。

　　6.材料回收。班組余料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除，余料要造表上報，工程材料管理軟件按供應(yīng)部門的安排辦理調(diào)撥和退料，設(shè)施用料、包裝物及容器，在使用周期結(jié)束后組織回收。