如何加強(qiáng)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理？

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　　在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場(chǎng)條件下，加強(qiáng)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理，是裝飾企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、增加市場(chǎng)份額、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。而工程項(xiàng)目是建筑裝飾施工企業(yè)的利潤(rùn)源泉，在一份優(yōu)秀的建筑裝飾設(shè)計(jì)框架下，施工項(xiàng)目管理事項(xiàng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，這一切的管理內(nèi)容，無不與成本的管理息息相關(guān)，項(xiàng)目成本管理工作貫穿于項(xiàng)目管理的全過程，裝飾管理系統(tǒng)是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。因此，泛普軟件-裝飾公司管理軟件加強(qiáng)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理的研究和應(yīng)用，具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

　　1、建筑裝飾工程成本管理原則

　　在裝飾企業(yè)成本管理與控制中，要堅(jiān)持以下原則：

　　(1)成本最低化原則。尋求降低成本的可能性和合理的成本最低、最優(yōu)化;

　　(2)全員、全面和全過程的“三全”管理成本控制原則;

　　(3)動(dòng)態(tài)控制原則。特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制和過程控制原則;

　　(4)目標(biāo)管理原則。包括目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo);

　　(5)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。項(xiàng)目經(jīng)理及各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力。

　　2、建筑裝飾工程成本管理內(nèi)容

　　建筑裝飾工程項(xiàng)目的成本管理的內(nèi)容應(yīng)該主要包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算等環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)在整個(gè)成本管理過程中發(fā)揮著各自重要的不可或缺的作用，并以成本控制為核心，依靠成本信息的傳遞和反饋構(gòu)架起一個(gè)完整的有效運(yùn)轉(zhuǎn)的成本管理體系。

　　裝飾公司管理軟件從控制流程上來將，可以對(duì)工程項(xiàng)目成本的形成進(jìn)行全過程、全面的控制，具體的控制內(nèi)容包括：

　　(1)工程投標(biāo)分階段的工程成本預(yù)測(cè)控制

　　(2)施工準(zhǔn)備階段的編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，泛普軟件通過多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行施工方案，進(jìn)而編制成本計(jì)劃，進(jìn)行成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)成本進(jìn)行事前控制

　　(3)在施工階段，可以以施工預(yù)算和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制

　　(4)在竣工移交及保修期階段，對(duì)驗(yàn)收過程發(fā)生的費(fèi)用及后續(xù)維保支出進(jìn)行控制。