工程材料管理施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度

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　　工程材料管理施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度

　　一、材料設(shè)備部門(mén)組織材料采購(gòu)(租賃)與供應(yīng)，在滿(mǎn)足施工需要的基礎(chǔ)上，努力降低采購(gòu)成本。

　　二、把好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作由收料員組織專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員共同負(fù)責(zé)，嚴(yán)格檢查質(zhì)量、數(shù)量、確保進(jìn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量可靠，手續(xù)齊全。

　　三、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工材料消耗定額，用料者多承擔(dān)的分項(xiàng)工程量或工作量，施工中必須采用的技術(shù)方案措施等，泛普軟件采取分層分段限額領(lǐng)料;在施工過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況進(jìn)行檢查，幫助用料者正確執(zhí)行定額，做到“大材不小用、長(zhǎng)料不短裁”的合理使用。

　　四、現(xiàn)場(chǎng)材料根據(jù)工程進(jìn)度和場(chǎng)地大小，采用月、旬、周、日平衡進(jìn)料，做到不積壓、不斷檔;各種材料按現(xiàn)場(chǎng)布置圖堆放，盡量一次到位，減少二次搬運(yùn)。

　　五、周轉(zhuǎn)材料要合理利用，避免閑置，堅(jiān)持維護(hù)，以延長(zhǎng)使用壽命，降低周轉(zhuǎn)料的成本;按照施工方案和費(fèi)用指標(biāo)計(jì)算周轉(zhuǎn)料用量和周轉(zhuǎn)次數(shù)，確定租用品種數(shù)量和品種及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。

　　六、材料管理軟件實(shí)行周轉(zhuǎn)材料損耗獎(jiǎng)勵(lì)措施，明確回收率、耗損率、周轉(zhuǎn)次數(shù)，制定、執(zhí)行節(jié)約獎(jiǎng)和超額罰的標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料保持完好狀態(tài)，周轉(zhuǎn)料用完后要及時(shí)辦理退租和結(jié)算，同時(shí)結(jié)算實(shí)際回收量、損耗量，按規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。