工程施工中甲方（業(yè)主）對(duì)項(xiàng)目施工的管理工作重點(diǎn)

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從建設(shè)單位的角度，項(xiàng)目管理應(yīng)該一共有三大塊的工作：
一、各類(lèi)招投標(biāo)及建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)跟蹤：
在這一塊是一個(gè)項(xiàng)目得以順利開(kāi)展以及直接影響項(xiàng)目品質(zhì)的第一步，所以應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇性?xún)r(jià)比較高的供貨商、合作單位。同時(shí)設(shè)計(jì)進(jìn)行建筑的時(shí)候嚴(yán)格把控；優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，選用合理的設(shè)計(jì)，選用合適的材料，造型以及各種設(shè)備等等都會(huì)直接影響項(xiàng)目投資以及建設(shè)項(xiàng)目的品質(zhì)，應(yīng)該尤為注意。
二、各類(lèi)報(bào)建工作以及外聯(lián)工作：
這一塊主要是從
1、 取得國(guó)有土地使用權(quán)證后，再進(jìn)行申報(bào)的從： 建設(shè)用地規(guī)劃許可證--建設(shè)工程規(guī)劃許可證--項(xiàng)目消防審查意見(jiàn)--施工許可證--質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)---預(yù)售證--各類(lèi)驗(yàn)收--備案--房產(chǎn)證。
2、外聯(lián)方面主要有向供電以及供水部門(mén)申報(bào)臨時(shí)施工水電的接入，以及規(guī)劃放線、驗(yàn)線、主管部門(mén)日常檢查等溝通聯(lián)系工作。
以上工作的均應(yīng)由很好的節(jié)點(diǎn)控制能力，或者交叉、或者流水，一環(huán)扣一環(huán)。要求管理者具備一定全局把控能力，并且具備相當(dāng)?shù)臏贤记梢约胺绞椒椒ā４谁h(huán)節(jié)直接影響項(xiàng)目啟動(dòng)的合法性以及工期，在建設(shè)單位工作的仝人應(yīng)該加以注意。
三、施工管理
作為建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表，本人覺(jué)得應(yīng)該從五大部分進(jìn)行項(xiàng)目管理：
1、質(zhì)量： 現(xiàn)代均以追求利益最大化的施工企業(yè)，在使用建筑材料、施工工藝、施工流程上大多打“擦邊球”，作為建設(shè)單位的項(xiàng)目管理人，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行合同，嚴(yán)把、材料關(guān)、工藝關(guān)。或者可以在部門(mén)內(nèi)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，按照控制點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢查以及監(jiān)督施工單位。同時(shí)調(diào)動(dòng)監(jiān)理單位的積極性，共同進(jìn)行施工管理。