建筑工程項(xiàng)目考核評價

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內(nèi)容簡介

　　3. 項(xiàng)目階段考核評價　　3.1. 項(xiàng)目階段考核程序　　3.1.1. 項(xiàng)目經(jīng)理部上報施工階段內(nèi)的有關(guān)資料?！　?.1.2. 審查項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)資料?！　?.1.3. 工程實(shí)體考察?！　?.1.4. 確認(rèn)項(xiàng)目階段目標(biāo)完成情況，提出階段考核評價報告。　　3.2. 項(xiàng)目階段考核評價要求　　3.2.1. 項(xiàng)目經(jīng)理部在階段工程完成后，及時向公司工程部上報施工階段內(nèi)的有關(guān)資料，包括：階段目標(biāo)完成情況說明、階段工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、財務(wù)部提供的施工階段內(nèi)的成本核算書、合同變更情況等?！　?.2.2. 工程部接到項(xiàng)目提供的資料后，及時組織項(xiàng)目考核評價組的人員對項(xiàng)目資料進(jìn)行審查，落實(shí)資料中的各項(xiàng)內(nèi)容。為了掌握項(xiàng)目施工階段的總體情況，評價組可根據(jù)需要查看項(xiàng)目經(jīng)理部的施工組織設(shè)計、施工方案、施工記錄、施工驗(yàn)評及驗(yàn)收記錄、各種往來文件等有關(guān)資料?！　　　?. 項(xiàng)目考核評價的兌現(xiàn)　　5.1. 公司對項(xiàng)目經(jīng)理部的施工階段考核及竣工考核結(jié)果給予兌現(xiàn)　　5.2. 公司對項(xiàng)目經(jīng)理部的兌現(xiàn)實(shí)行“質(zhì)量、安全及成本三否決制度”即：項(xiàng)目施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故或安全事故（超過安全目標(biāo)要求）或未完成項(xiàng)目制造成本目標(biāo)，項(xiàng)目虧損的，均不予進(jìn)行考核兌現(xiàn)?！　?.3. 公司對項(xiàng)目經(jīng)理部的考核兌現(xiàn)在以下工作完成后進(jìn)行：　　5.3.1. 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格并取得“建設(shè)工程備案”?！　?.3.2. 施工技術(shù)資料已歸檔，項(xiàng)目施工總結(jié)已完成?！　?.3.3. 剩余材料已處理完畢，工程決算和項(xiàng)目制造成本核算已分析辦理完畢，并將往來款項(xiàng)清算后?！　?.4. 項(xiàng)目考核評價組對照《工程項(xiàng)目竣工考核評價表》，對項(xiàng)目進(jìn)行考核評分；根據(jù)考核評分情況，對項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)管理人員進(jìn)行獎罰的具體規(guī)定見《公司獎罰制度》（ZD-GD-02）?！　?.5. 公司合約部根據(jù)考核評分情況、《公司獎罰制度》，結(jié)合“三否決制度”，起草“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)書”考核兌現(xiàn)報告，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核，法定代表人審批后，由公司財務(wù)部予以兌現(xiàn)?！　　　「巾?xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核評價流程圖　　共7頁。

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