企業(yè)投資項(xiàng)目建設(shè)過程中的項(xiàng)目組合管理

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  [摘 要]：在企業(yè)的發(fā)展過程中，項(xiàng)目建設(shè)和日常運(yùn)作是密切相關(guān)的兩類活動(dòng)，運(yùn)作使企業(yè)發(fā)生量變，而項(xiàng)目建設(shè)則會(huì)使企業(yè)發(fā)生質(zhì)的飛躍。隨著市場競爭日趨激烈和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)向多項(xiàng)目、多產(chǎn)品的方向發(fā)展，如果仍采用以單一項(xiàng)目為單位，各自為陣的項(xiàng)目管理模式，已很難適應(yīng)管理上的要求，建立統(tǒng)一界面的群組項(xiàng)目管理新模式勢在必行。

[關(guān)鍵字]：單一項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目經(jīng)理、資源經(jīng)理 

　　一、引言

　　一般來說，談及項(xiàng)目管理，人們就會(huì)想到項(xiàng)目經(jīng)理要承擔(dān)的計(jì)劃、安排資源、調(diào)度和控制等職能，以及按時(shí)按質(zhì)不超預(yù)算的目標(biāo)。這也是目前大多數(shù)的項(xiàng)目管理軟件的功能范圍，特點(diǎn)是從單一項(xiàng)目管理的角度進(jìn)行開發(fā)的。而本文要討論的基于企業(yè)項(xiàng)目管理體系、面向項(xiàng)目群管理、上升到公司高層的項(xiàng)目管理解決方案--項(xiàng)目組合管理。 

　　二、現(xiàn)代企業(yè)級項(xiàng)目管理特點(diǎn)

　　各類企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)管理過程中，將項(xiàng)目類型分類成重點(diǎn)項(xiàng)目、生產(chǎn)性一般項(xiàng)目、非生產(chǎn)性一般項(xiàng)目、單臺(tái)設(shè)備購置項(xiàng)目、大修項(xiàng)目、科研項(xiàng)目和其它項(xiàng)目，對于每一類項(xiàng)目由于專業(yè)類型不一樣、投資規(guī)模不一樣，企業(yè)分別組織不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和不同的業(yè)務(wù)流程，體現(xiàn)了項(xiàng)目多樣化、業(yè)務(wù)流程多樣化和組織結(jié)構(gòu)多樣化的特點(diǎn)，針對這些特點(diǎn)，依據(jù)企業(yè)科學(xué)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，通過實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理可以充分保證：

　　1 .組織的靈活性。企業(yè)項(xiàng)目管理采取面向?qū)ο螅错?xiàng)目）的管理模式，將企業(yè)職能性組織和以項(xiàng)目為中心的項(xiàng)目性組織結(jié)合起來形成一個(gè)相對穩(wěn)定而又可靈活配置的矩陣型組織結(jié)構(gòu)，把項(xiàng)目本身作為一個(gè)組織單元，圍繞項(xiàng)目來組織資源，打破了傳統(tǒng)的固定建制的組織形式，根據(jù)項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的具體需要適時(shí)地配備來自不同職能部門的工作人員，項(xiàng)目成員共同工作，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。當(dāng)該項(xiàng)目完成后，該項(xiàng)目組織解散，項(xiàng)目成員根據(jù)工作需要又投入到另一個(gè)項(xiàng)目的工作中，組織具有較大的靈活性。

　　2. 管理責(zé)任的分散。企業(yè)按項(xiàng)目進(jìn)行管理，將把管理責(zé)任分散為一個(gè)一個(gè)具體項(xiàng)目的管理責(zé)任，由各項(xiàng)目經(jīng)理具體對各項(xiàng)目負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)目的執(zhí)行及完成。此外，各項(xiàng)目經(jīng)理可以將項(xiàng)目分解為許多小的責(zé)任單元，由責(zé)任者分別按照要求完成目標(biāo)，然后綜合、匯總。而管理責(zé)任被細(xì)分為一個(gè)個(gè)細(xì)小的責(zé)任單元，有利于組織對項(xiàng)目執(zhí)行情況及成員工作的考核、監(jiān)督，有利于企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3. 以目標(biāo)為導(dǎo)向解決問題的過程。企業(yè)項(xiàng)目管理是一種多層次的目標(biāo)管理方式。每個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)要與其相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)；每個(gè)項(xiàng)目都有具體而明確的目標(biāo)；項(xiàng)目中的每一任務(wù)都有明確的目標(biāo)；同時(shí)為了便于檢查目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況還會(huì)設(shè)立一系列階段性的目標(biāo)；從企業(yè)的負(fù)責(zé)人到項(xiàng)目經(jīng)理直至項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都有各自的目標(biāo)。企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)和情況來考核項(xiàng)目經(jīng)理，而項(xiàng)目經(jīng)理只要求項(xiàng)目成員在約束條件下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果，項(xiàng)目成員根據(jù)協(xié)商確定的目標(biāo)及時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、工作標(biāo)準(zhǔn)等限定條件，獨(dú)自處理具體工作，靈活地選擇有利于實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)的方法，以目標(biāo)為導(dǎo)向逐一地解決問題，最終來確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

　　4. 對復(fù)雜問題的集中攻關(guān)。對于技術(shù)上比較復(fù)雜、工作量比較繁重、不確定性很多的任務(wù)或項(xiàng)目，如通過傳統(tǒng)的面向職能的管理模式來解決項(xiàng)目管理的問題，由于各職能部門間以各自利益為重，不注重企業(yè)的整體利益，部門間存在利益的沖突，交流溝通不及時(shí)，十分不利于項(xiàng)目實(shí)施過程中所遇問題的解決。而企業(yè)項(xiàng)目管理關(guān)注項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)注客戶對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)程度的滿意度，并且在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，團(tuán)隊(duì)成員能以項(xiàng)