某小區(qū)景觀綠化施工組織設(shè)計（三）

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　　2、施工質(zhì)量管理

　　2.1施工質(zhì)量目標(biāo)

　　優(yōu)質(zhì)高速地建成本工程，對樹立我單位的企業(yè)良好形象具有重要意義，我單位充分研究了本工程的特點后，結(jié)合自身施工力量，將工程質(zhì)量目標(biāo)定為：符合國家質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)

　　2.2 質(zhì)量保證體系

　　2.2.1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工程質(zhì)量過不了關(guān)，那以后將不堪設(shè)想，“質(zhì)量第一，用戶至上”是我們對本工程的行動宗旨，不論工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。我們對本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭樣板，讓用戶滿意，為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們在施工準(zhǔn)備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗與試驗、計量控制、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制方面將繼續(xù)按照ISO9002－9002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系中《質(zhì)量手冊》，《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》所規(guī)定的規(guī)章進(jìn)行本工程項目法施工，控制與運轉(zhuǎn)。

　　2.2.2、本工程將建立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)控制、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級質(zhì)量管理系統(tǒng)。推行專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責(zé)任制，對施工全過程工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。形成一個橫向從土方、綠化及其它項目；縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。使質(zhì)量保證體系延伸到各施工單位、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司，保證質(zhì)量目標(biāo)予以實現(xiàn)。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、傳遞質(zhì)量信息，給決策機構(gòu)對異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良目標(biāo)的實現(xiàn)。其質(zhì)量保證體系圖見附圖。

　　2.2.3、進(jìn)行質(zhì)量意識教育，增強工人的職業(yè)責(zé)任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)，重點從兩個方面做好這一工作：

　?、盘岣呗毠I(yè)技術(shù)水平，分別針對干部、技術(shù)人員、工人等各自不同的特點，進(jìn)行重點、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理。

　?、埔再|(zhì)量和工期為重點內(nèi)容，組織好勞動競賽，在工程項目之間、施工隊之間、各種工種之間及各班組之間開展工程質(zhì)量的評比工作，使項目內(nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭先的良好局面。

　　2.2.4、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，把生產(chǎn)和施工過程中各項活動、技術(shù)要求、經(jīng)營管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進(jìn)工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成，重點從以下三個方面開展這項工作。

　　⑴工程質(zhì)量的檢查及驗收評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新頒發(fā)國家標(biāo)準(zhǔn)和本公司的質(zhì)量管理制度。

　?、瓢踩珯z查評比標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新頒布“一標(biāo)三規(guī)范”。

　?、俏拿?a href="http://www.newsbd7.com/xm/" target="_blank">施工管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本單位制定的《文明施工管理檢查考核表》。

　　1、質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖

　　2.3 質(zhì)量保證措施

　　2.3.1技術(shù)保證措施

　　我單位成立質(zhì)量小組，全體動員，確保工程符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。

　　1）、由項目總工程師牽頭組織有關(guān)業(yè)務(wù)職能部門熟悉和會審圖紙，充分理解設(shè)計意圖，統(tǒng)一各業(yè)務(wù)目的認(rèn)識和想法，本著保工期、保質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低工程成本的原則，開展各項工作。

　　2）、加強施工組織設(shè)計的管理和技術(shù)交底工作。

　　3）、加強加工定貨及花木進(jìn)場的檢查驗收工作?；具M(jìn)場由專人負(fù)責(zé)核對材料單，索取技術(shù)資料及材質(zhì)證明、合格證等。

　　4）、工程技術(shù)資料應(yīng)及時收集整理匯總歸檔，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。設(shè)計變更洽商應(yīng)及時反映在施工圖紙上，為工程竣工提供依據(jù)。

　　2.3.2管理保證措施

　　2.3.2.1工程質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解

　　本工程質(zhì)量目標(biāo)：確保本項目符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。

　　為了確保以上質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定各主要環(huán)節(jié)點的質(zhì)量控制目標(biāo)計劃，以保證整個工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2.3.3 全面質(zhì)量管理

　　本工程的施工過程中，推行群眾性的全面質(zhì)量管理活動。

　　本工程全面質(zhì)量管理活動將圍繞項目質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)等展開“嚴(yán)于規(guī)范、高于標(biāo)準(zhǔn)”是我們QC（質(zhì)量檢查）小組活動方向和宗旨。本項目將分別由技術(shù)副經(jīng)理等主持組建并保持2-3個QC小組和施工進(jìn)度QC小組。

　　工程質(zhì)量和工程能否按期服務(wù)于工程，不斷提高工程質(zhì)量。綠化質(zhì)量控制QC小組和施工進(jìn)度QC小組。綠化成活率往往是業(yè)主最關(guān)注的問題。項目部成立綠化質(zhì)量控制QC小組，主要保證本工程綠化工程中綠化各項質(zhì)量指標(biāo)到優(yōu)質(zhì)工程要求，并保持不斷提高。

　　項目部成立施工進(jìn)度控制QC小組，主要保證施工進(jìn)度計劃在施工過程中的落實、調(diào)整，在保證質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保的前提下，確保周計劃、月計劃，最終確保工程總體進(jìn)度計劃的完成。

　　2.3.4質(zhì)量保證措施

　　將嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的要求建立項目質(zhì)量保證體系，結(jié)合本工程實際情況編制《項目質(zhì)量保證計劃》，按照企業(yè)質(zhì)量保證和質(zhì)量管理工作程序開展各項管理工作，全面實現(xiàn)工程各項施工目標(biāo)履行對業(yè)主的承諾。

　　施工質(zhì)量技術(shù)要求和措施是施工質(zhì)量保證體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上控制，從而保證單位工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2.3.5施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng)圖

　　（圖見附件）

　　2.3.6施工過程中的質(zhì)量控制措施我們分三個階段實施全過程質(zhì)量控制

　?、儋|(zhì)量預(yù)控階段

　　質(zhì)量預(yù)控是正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制。它主要是通過對建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度，并完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段等，對工程項目施工所需的人員、材料、設(shè)備、周邊環(huán)境等進(jìn)行預(yù)先控制。認(rèn)真做好設(shè)計交底、圖紙會審等工作，在工程施工的各階段，掌握其技術(shù)數(shù)據(jù)及運用范圍，根據(jù)本工程的特點確定最佳的施工工藝流程、方法；認(rèn)真檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁、綠化樹木的定位線及高程水準(zhǔn)點等。

　?、谶^程控制階段

　　過程控制在施工過程中進(jìn)行的一系列與工程質(zhì)量緊密相關(guān)的控制活動，是實施質(zhì)量控制的核心階段。我們主要通過以下措施來實現(xiàn)：

　　建立并不斷強化工序質(zhì)量控制，全面建立影響質(zhì)量因素的分析網(wǎng)絡(luò)，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，在工序（分項）的實際施工中，通過從現(xiàn)場得到的真實數(shù)據(jù)、素材、建立、實施質(zhì)量統(tǒng)計分析系統(tǒng)，找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題，并予以重點攻關(guān)解決。

　　結(jié)合我們在前期施工中比較成熟的做法，嚴(yán)格上下道工序間的交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，對達(dá)不到的質(zhì)量目標(biāo)要求的工序不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。對已經(jīng)完成的分部、分項工程，按照制度在1--12小時之內(nèi)的按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、評定。項目部按照月度對分項工程質(zhì)量進(jìn)行項目和允許偏差項目子項，找出導(dǎo)致“弱項”的因素，由主管工長和施工班組在下一流水段施工中實施改進(jìn)和提高，對于施工中出現(xiàn)隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，覆蓋或使用品質(zhì)不明確的工程材料，以及擅自變更、替換工程材料等，項目部總工程師和質(zhì)量監(jiān)督部門均可向該分項工程的主管工長和班組下達(dá)局部或全面停工令，項目將嚴(yán)格追究責(zé)任人。

　　③事后控制階段

　　事后控制是指對施工完成的（分項）實物產(chǎn)品進(jìn)行的質(zhì)量跟蹤控制，以確保在后續(xù)（分項）工程施工中進(jìn)一步提高質(zhì)量。按法定的質(zhì)量評定程序、標(biāo)準(zhǔn)，對分項工程進(jìn)行檢查驗收，記錄、整理并保存好所有的質(zhì)量記錄和技術(shù)資料，為工程后期的保修、維護等提供可追溯性。

　　（2）各施工要素的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施

　?、偈┕び媱澋馁|(zhì)量控制技術(shù)要求和措施

　　項目經(jīng)理部在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料、施工機械，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮管理人員和作業(yè)人員的積極性，使項目部的施工作業(yè)處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

　　“創(chuàng)造完美品質(zhì)”是我們對業(yè)主的質(zhì)量承諾，在施工全過程中，我們以工程質(zhì)量作為我們一切施工活動和管理工作的出發(fā)點和最高宗旨，不論什么因素和質(zhì)量發(fā)生沖突，我們將一貫奉行質(zhì)量第一的原則，因為其他一切因素最終還是服務(wù)于真正意義上的質(zhì)量。

　?、谑┕ぜ夹g(shù)的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施

　　施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量一次交驗合格率100%程度和實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)程。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙 進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的疑點，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新工藝、新材料才能達(dá)到保證質(zhì)量目標(biāo)的施工內(nèi)容，我們將進(jìn)行摘錄，并組織項目技術(shù)、生產(chǎn)骨干和質(zhì)檢人員進(jìn)行特點分析、研究，收集相關(guān)資料，編制適應(yīng)需要的作業(yè)指導(dǎo)書，并在實施過程中不斷改進(jìn)、完善。施工班長必須在全面熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的交底工作，將道德明確分項工程的質(zhì)量目標(biāo)，在讓他們了解分項工程的圖紙要求、施工流程、進(jìn)度的基礎(chǔ)上，強調(diào)要抓住施工難點，重要環(huán)節(jié)的控制。

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