塑膠跑道施工組織設(shè)計（二）

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　　第三部分 施工部署

　　3.1 工程總目標(biāo)

　　3.1.1 質(zhì)量目標(biāo)

　　工程質(zhì)量全面達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，確保工程優(yōu)良。

　　3.1.2 工期目標(biāo)

　　全面完成招標(biāo)文件規(guī)定的全部工程項目，總工期117天（日歷天）。

　　3.1.3 文明施工管理目標(biāo)

　　達(dá)到市級“文明工地”水平，按“ISO9002質(zhì)量體系”模式進行管理，按“工程項目法”組織文明施工。

　　3.2 擬投入本工程質(zhì)量管理的主要人員、組織機構(gòu)

　　本聯(lián)合體工程項目部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項目經(jīng)理為主，組成項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)該工程的指揮與管理，執(zhí)行各項國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及本工程項目組織設(shè)計，保質(zhì)、保量完成施工承包合同任務(wù)。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)控、計量，各工作人員一律持證上崗。

　　3.2.1 聯(lián)合體項目部管理人員機構(gòu)圖

　　3.2.2 施工管理人員職責(zé)分工

　　1、項目經(jīng)理：代表項目部對管理處負(fù)責(zé)，對項目的質(zhì)量、進度、工期、安全及成本等各項管理負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)對外部各單位的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)項目內(nèi)部工作，全面組織項目部的日常工作，向總指揮和公司匯報項目的各項進展情況。

　　2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目施工中全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作。

　　3、施工員和質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)問題的處理，管理施工圖紙設(shè)計變更和有關(guān)部門技術(shù)文件。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查，監(jiān)督驗收并做好隱蔽工程的驗收記錄及工程資料的收集整理工作。

　　4、材料員：負(fù)責(zé)物質(zhì)的計劃采購、保養(yǎng)、供應(yīng)工作。

　　6、計量支付負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程中的預(yù)結(jié)算工作。

　　3.3 投入本工程主要施工機械設(shè)備表

　　3.4 工程測量、試驗檢測人員及設(shè)備

　　測量工作是工程的“眼睛”，測量工作質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系一個工程的進度與質(zhì)量。測量的基本職責(zé)要求要為工程提供及時準(zhǔn)確的服務(wù)，保證工程定位的準(zhǔn)確、并達(dá)到設(shè)計要求精度。

　　3.4.1 測量儀器設(shè)備表

　　3.4.2 工程測量人員表

　　3.4.3 工程試驗人員表

　　3.4.4 工程試驗儀器設(shè)備表

　　3.5 施工準(zhǔn)備工作

　　一、現(xiàn)場準(zhǔn)備

　?、苯M織檢查驗收定位基線樁，標(biāo)高控制點，引測各控制點

　?、睬宄F(xiàn)場障礙物，搭設(shè)臨時工棚，安排生活設(shè)施；

　?、巢贾矛F(xiàn)場道路及材料堆場；

　?、床贾矛F(xiàn)場水源、電源、交通、排水暫設(shè)工程；

　?、挡牧线M場組織；

　　⒍落實班組任務(wù)。

　　二、技術(shù)準(zhǔn)備

　　1、領(lǐng)會設(shè)計意圖、學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙。

　　施工前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉設(shè)計圖紙，發(fā)現(xiàn)不明確之處做好記錄，向設(shè)計人員提出，由設(shè)計解答。進行施工圖紙會審，修正圖紙中的問題和錯誤，并清楚落實施工內(nèi)容及時間要求。施工組織設(shè)計及施工方案提交監(jiān)理進行批準(zhǔn)和交底。

　　2、現(xiàn)場踏勘

　　對施工現(xiàn)場進行全面踏勘，把影響施工的建筑物、構(gòu)筑物、樹木等記錄下來與業(yè)主協(xié)商進行處理。了解現(xiàn)場附近的水源、電源、場地。

　　3、測量

　　對業(yè)主提供的導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)點進行復(fù)核、校對并進行中線加密、水準(zhǔn)點加密、導(dǎo)線樁加固保護等工作。

　　三、 運輸安排

　　合理組織好各施工段的工作搭接，可以縮短施工工期，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。水泥、砂、石均用汽車運到現(xiàn)場。

　　3.6 施工機械進、退場計劃：

　　落實前期施工要求的各種數(shù)量的機械設(shè)備：，壓路機1臺，自卸汽車6輛，經(jīng)緯儀1臺，水準(zhǔn)儀1臺，隨著工程施工進度配備其他相應(yīng)機械設(shè)備。本工程的主要施工機械設(shè)備進場情況見表。

　　主要施工機械進、退場時間表

　　3.7 現(xiàn)場臨時供水供電

　　3.4.7 施工用水和施工用電

　　根據(jù)本工程具體情況，施工用水、用電與業(yè)主聯(lián)系解決。施工用水引進采用DN80鍍鋅給水管，施工現(xiàn)場用水采用DN25～50鍍鋅給水管。

　　選用BV-35mm 的銅芯線即可滿足要求，因而總電源進線為BV-4×35mm ，重復(fù)接地進線選用BV－1×16 mm .本工程施工用電總電源從業(yè)主指定位置引入，在引入處設(shè)立總配電箱。施工用電采用三相五線制，因而本工地的所有配電箱、開關(guān)箱箱體均要求進行重復(fù)接地，各施工機具要進行保護接地，且接地電阻值要求不大于4歐姆，重復(fù)接地線為BV-16mm 絕緣銅芯線，與機械設(shè)備連接的保護接地線為絕緣銅芯線，其截面依據(jù)相線截面而定，不小于相線截面的一半，特別是各移動電氣工具更要與它做好電氣連接。與機具直接相連的開關(guān)均要用漏電保護開關(guān)。

　　3.8 勞動力需用量計劃

　　勞動力需用量計劃

　　3.9 工程材料進場計劃

　　1、 本工程施工區(qū)域處在市內(nèi)，施工需用的各種材料都能方便的進行采購，材料采購的關(guān)鍵是對材料的需用進行計劃采購，做好材料需用計劃是保證材料能按時按量供應(yīng)的前提。

　　2、 工程開工前，項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度計劃，按月提出合理的材料需用計劃，報集團公司生產(chǎn)科進行材料的計劃采購。

　　3、 工程項目施工前，安排專業(yè)人員落實各種所需的物資和材料半成品計劃，由公司材料部門及現(xiàn)場采購人員負(fù)責(zé)物資及材料半成品的進場工作。對于水泥等大型材料要選用質(zhì)量比較穩(wěn)定的大廠產(chǎn)品（生產(chǎn)廠家必須是在我司認(rèn)定的合格供應(yīng)商中選擇，并做好相應(yīng)的質(zhì)量檢驗手續(xù)）。

　　4、 現(xiàn)場管理人員要按照施工進度計劃的要求，事先做好材料及周轉(zhuǎn)材料的進場計劃，做到現(xiàn)場材料及周轉(zhuǎn)材料有計劃、按次序地進場供應(yīng)。

　　5、 按新材料、新工藝新技術(shù)的要求，落實工程項目和材料及周轉(zhuǎn)材料進場計劃。

　　主要材料構(gòu)件進場及需用計劃

　　3.10 施工順序安排

　　1、施工由北向南逐步進行。

　　2、施工順序為：準(zhǔn)備工作→土方開挖→塑膠跑道基層→塑膠跑道面層→零星工程→鋪設(shè)草皮→收尾工作。其中砌水溝、砂坑、球門柱基礎(chǔ)、水溝抹面、砂坑抹面、安裝給水管和水閥、預(yù)制水溝蓋板安裝穿插進行施工。

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