建筑施工行業(yè)分包管理常見問題及應對措施有哪些？

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　　實踐中分包管理常見問題及應對措施

　　1、分包商工程質量不佳。分包商材料方面質量問題，以次充好;施工質量不符技術規(guī)范。對策：合同中詳細指明材料品質、品牌、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴把材料關，總包方深入了解相關材料知識和市場信息，提高業(yè)務能力，堵住分包商的空子。

　　2、分包商現(xiàn)場管理人員和技術工人素質不高。對策：合同詢價階段注意考察分包商施工技術能力、人員素質;施工前，工程管理軟件采用樣板工程的辦法，實際考察，防止低劣素質隊伍進入;總包方督促分包商采取措施增加培訓投入，必要時直接介入專項管理。

　　3、分包商工期拖延。對策：總包方加強現(xiàn)場進度檢查監(jiān)控，制定激勵、獎罰措施，與有關各方及時溝通。

　　4、分包商只顧自身施工管理，忽略項目整體系統(tǒng)性。對策：在合同中要求分包商承擔協(xié)調配合義務，現(xiàn)場管理采用獎罰等激勵措施，強化分包商主動配合總包管理的行為，弱化分包商內斂行為，教育分包商樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。

　　5、總包商逃避自身義務。對策：分包商要與總包方建立利益共同體的觀念，切實履行合同，承擔各自義務;同時建立同期記錄，完善書面憑證。

　　對未來建筑工程項目分包管理的探討

　　專業(yè)化程度更高，總包向管理方向分化，分包商則向專業(yè)施工更精分化。總包對分包的依賴度進一步增強，更多的具體施工任務要尋找分包商來完成;分包商將專注于其專業(yè)核心競爭力，分包商的一些不重要的輔助性工作將會外包，由更專業(yè)的分包商來完成。

　　組織更靈活，組織界限將模糊，總包項目團隊也將出現(xiàn)分化，總分包將更多地以針對任務的臨時性團隊組合(任務小組)來完成工作。項目組織將會更趨靈活地組建，分包商會更多地參與總包的項目團隊工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關系。項目會有更多的補充協(xié)議。

　　管理將更規(guī)范化，合同管理的地位將更重要，項目正式信息溝通會更規(guī)范，工作程序會更加規(guī)范和嚴格。

　　分包商授權度更高，分包商權力會增大，泛普軟件-工程管理系統(tǒng)將更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務;分包商將趨于更多的自我管理，善于自我管理的分包商將更受歡迎。