建筑施工行業(yè)如何加強綜合素質(zhì)的建設(shè)呢？

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　　建立和完善

　　評價、激勵、約束、監(jiān)督機制為了進一步完善項目經(jīng)理責任制，建筑施工企業(yè)必須建立一套對項目經(jīng)理的評價、激勵、約束、監(jiān)督機制，以此形成一個較為完整的項目經(jīng)理管理體系。

　　(一) 泛普軟件-施工管理軟件建立項目經(jīng)理的評價機制推行項目經(jīng)理負責制，必須建立項目經(jīng)理綜合業(yè)績考核評價標準，設(shè)置一套由若干指標構(gòu)成的較為完整的、科學的、規(guī)范的指標體系來衡量項目經(jīng)理的管理水平。這些指標體系由多方面組成：比如項目經(jīng)理管理的工程質(zhì)量如何、工期是否按時完成、有無安全事故、經(jīng)濟效益情況、創(chuàng)優(yōu)奪杯情況、甲方(建設(shè)方或用戶)對該工程的評價和對項目經(jīng)理的評價等。企業(yè)組成相應(yīng)的考評小組，對項目經(jīng)理每年進行一次考評，對照指標體系進行全方位的綜合評議。建筑施工管理軟件全面了解項目經(jīng)理的狀況，也有助于優(yōu)秀項目經(jīng)理的脫穎而出。

　　(二) 完善項目經(jīng)理的約束機制完善項目經(jīng)理的約束機制可以從以下三方面考慮：

　　一是法律法規(guī)的約束，項目經(jīng)理的操作對象是工程項目，項目經(jīng)理必須遵守國家頒發(fā)的法規(guī)和法律;

　　二是企業(yè)的約束，項目經(jīng)理必須貫徹執(zhí)行企業(yè)的有關(guān)規(guī)章制度和管理辦法;

　　三是社會的約束，通過監(jiān)理、甲方等部門對項目的評價和監(jiān)督，對項目經(jīng)理的行為規(guī)范進行監(jiān)督和制約。

　　加強項目經(jīng)理綜合素質(zhì)的建設(shè)

　　項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，很大程度上決定著工程項目的成敗，因此加強項目經(jīng)理綜合素質(zhì)的建設(shè)是項目經(jīng)理管理的一項十分重要的內(nèi)容。

　　(一) 強化項目經(jīng)理的職業(yè)理念企業(yè)要注意培養(yǎng)項目經(jīng)理自立、大局、發(fā)展、誠信的理念。自立,就是破除依賴思想, 樹立自攬自干自管的觀念;大局就是站在全局利益上看問題、動腦筋、想辦法;發(fā)展就是破除小勝即滿的思想;誠信就是尊重職業(yè)操守，這些理念的培養(yǎng)對于項目經(jīng)理自身的發(fā)展具有非常重要的影響。

　　(二)加強項目經(jīng)理自我能力的建設(shè)由于建筑具有復雜性的特點，項目在實施過程中將會面臨著各種各樣的沖突及問題，這對項目經(jīng)理來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。一個合格的項目經(jīng)理除了要在項目的計劃、組織、指導、施工、過程和控制等方面發(fā)揮作用外，還應(yīng)具備其他一些能力，如協(xié)調(diào)能力、人員管理能力、處理壓力和解決問題的能力等，這些能力的不斷加強，有助于項目經(jīng)理更好地完成對項目的管理與控制。

　　(三) 強化項目經(jīng)理的法律觀念《建筑法》規(guī)定：建設(shè)工程項目經(jīng)理必須持證上崗;進行投標活動時，施工管理軟件建設(shè)單位也對擬擔任投標工程項目經(jīng)理的人員所具備的資質(zhì)等級有明確要求，并要求投標書中指定的符合條件的項目經(jīng)理在工程中標后必須到位。項目經(jīng)理應(yīng)嚴格遵守國家頒布的各項法律措施，專心致力于工程項目的管理工作，提高項目管理水平，杜絕只是出借《項目經(jīng)理資質(zhì)證書》，而項目經(jīng)理不到位的現(xiàn)象產(chǎn)生。