工程項目成本精細化、成本控制、材料管理

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　　工程項目成本精細化管理方案

　　1、業(yè)務(wù)流程：工程成本精細化管理可以劃分為以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：預(yù)算(投標、目標、施工)、計劃、控制、核算、分析、考核等。

　　2、數(shù)據(jù)收集：通過財務(wù)、材料、機械、勞務(wù)、分包等部門收集工程成本的完整數(shù)據(jù)，并對應(yīng)到工程細部。泛普軟件能有工程成本精細化管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　對于項目部來說，主要完成以下幾個方面的工作：

　　◆ 編制清晰具體的成本管理流程。

　　◆ 工程管理軟件將工程收入和工程實際成本進行具體、細致的對比，進而說明贏利點或虧損點是什么。

　　◆ 進行盈虧分析，直接找到作為分析依據(jù)的原始單據(jù)。

　　◆ 對材料尤其是對鋼筋、砼、周轉(zhuǎn)料進行管理。

　　◆ 執(zhí)行限額領(lǐng)料，并和計劃作對比，在出庫環(huán)節(jié)控制成本支出。

　　◆ 給供應(yīng)商付款時，要有已結(jié)算額、已支付額，作為參考，并嚴格執(zhí)行審批流程。

　　3、信息化解決方案功能簡要說明：

　　成本控制:成本控制是建筑施工企業(yè)管理的核心業(yè)務(wù)。目前很多建筑施工企業(yè)在工程項目成本管理方面存在著制度不完善、管理水平低、成本無計劃支出等諸多問題

　　勞務(wù)管理:項目管理系統(tǒng)之勞務(wù)管理針對當(dāng)前建設(shè)行業(yè)企業(yè)勞務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程，通過對勞務(wù)工種系統(tǒng)科學(xué)的分類，實現(xiàn)勞務(wù)預(yù)算、勞務(wù)使用計劃、勞務(wù)隊伍管理、合同管理、工人出勤管理、質(zhì)量安全監(jiān)督、勞務(wù)成本核算等進行全過程管理

　　材料管理:工程施工過程中材料消耗占了相當(dāng)大的比重，因此，加強材料的管理，是施工項目管理重要工作之一，也是成本控制的一項重要內(nèi)容

　　機械設(shè)備管理:對于工程施工企業(yè)，加強機械設(shè)備管理，是項目管理重要工作之一，也是成本控制的一項重要內(nèi)容。合理、有序的機械設(shè)備管理，工程管理系統(tǒng)可以優(yōu)化企業(yè)機械設(shè)備資源，提高設(shè)備可利用率、降低企業(yè)的管理和維護成本，合理安排維修計劃及相關(guān)資源配置，顯著提高設(shè)備的使用壽命及使用效率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)

　　從項目管理的理論出發(fā)，結(jié)合多個施工企業(yè)的管理需求，泛普軟件-工程管理系統(tǒng)提出了一套工程項目成本精細化管理方案。但畢竟制約一個成本控制系統(tǒng)的運行與維護的因素很多，企業(yè)和工程項目的實際情況差別也比較大。同時，成本控制又是整個企業(yè)的事，涉及到各項工作，各類人員，有很多具體的難點。但是只要施工企業(yè)按照精細化管理的目標，不斷完善成本控制體系，在這個過程中，充分應(yīng)用信息化技術(shù)，做好知識積累。企業(yè)成本管理面臨的各種問題，就會隨著管理工作的不斷深入得到妥善的解決，從而可以不斷提高企業(yè)競爭能力，從容應(yīng)對市場的各種變化。