工程管理軟件創(chuàng)新的基本方案

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　　工程管理軟件創(chuàng)新的基本方案

　　(一)觀念創(chuàng)新觀念創(chuàng)新是指項目施工管理者要有很強的創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新時思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，深刻認識到項目施工管理的緊迫性、重要性，建筑施工企業(yè)應將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位，并將創(chuàng)新工作落到實處。另外，創(chuàng)新方案要不斷創(chuàng)新和完善，工程管理系統(tǒng)符合建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求。

　　(二)體制創(chuàng)新體制創(chuàng)新就是要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。在當前的建筑忘我工作，企業(yè)是投資主體，項目的生命等同于合同的履約期，企業(yè)、項目、職工三者之間責任模糊，制約不力，利益關系也很難協(xié)調(diào)，不利于生產(chǎn)力的提高。筆者認為，這些矛盾的解決只有通過建筑施工企業(yè)的體制創(chuàng)新，建立起項目管理的現(xiàn)代企業(yè)制度。建議做這樣的嘗試：

　　首先要確立有限責任制度。企業(yè)是項目的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營責任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，泛普軟件-工程管理軟件依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關系。人為所有者的企業(yè)，退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責，同時承擔有限責任，用這個辦法來界定企業(yè)與項目部各自的邊界責任。

　　第二是建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。項目部要擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn)，用邊界清楚的法人財產(chǎn)來承擔法人責任，確立項目部獨立的法人地位，沒有法人的財產(chǎn)夠不上企業(yè)法人。

　　第三是形成科學的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來自企業(yè)的激勵和約束。因為項目部是企業(yè)出資興建的，必須體現(xiàn)企業(yè)控股的意志，控股的意志是一方面追求最高利潤，另一方面盡量回避市場風險，追求最高利潤激勵項目部認真執(zhí)行合同，切實抓好質(zhì)量、工期、成本的控制，同時回避由于合同缺陷和管理不善所帶來的風險。

　　(三)機制創(chuàng)新機制創(chuàng)新的目的是要不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有市場，不斷開拓潛在市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力來源于項目部及時準確的信息和良好的業(yè)績。

　　(四)技術創(chuàng)新技術創(chuàng)新是提高產(chǎn)品的技術含量。企業(yè)必須不斷采用新技術，新裝備、新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式，才能占據(jù)相應市場。泛普軟件項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進度，才能獲得最大的經(jīng)濟效益。