中鐵二局二公司成渝客專一分部召開“大戰(zhàn)80天”動員會

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  二公司成渝客專一分部于2013年2月21日19點，在項目部召開“大戰(zhàn)80天”施工生產(chǎn)動員會，項目部部領導、部門負責人、架子隊隊長、技術主管等45人參加了此次會議，會議由項目經(jīng)理廖建東主持。   會議首先由項目部總工程師張志對項目工程施工節(jié)點工期進行部署；其次是項目經(jīng)理廖建東對項目部“大戰(zhàn)80天”施工生產(chǎn)節(jié)點工期的任務進行了全面系統(tǒng)的部署；一是，為確保項目部各項工程施工順利完成，迅速掀起春季施工生產(chǎn)高潮。并加強路基、涵洞、挖孔樁施工的各種復工準備，確保年度施工任務開好局，爭取奪得一季度施工生產(chǎn)任務的開門紅；二是，要求施工作業(yè)隊要根據(jù)施工生產(chǎn)情況，及時組織人員、機械設備按時進入施工現(xiàn)場；搶抓春季施工的黃金季節(jié)，合理調動勞動力，合理安排工序，明確人員、機械設備限期到達施工現(xiàn)場的具體時間和要求；三是，對新入場的班組、工人必須進行安全教育和培訓并經(jīng)考試合格后方可上崗，嚴肅勞動紀律，做到政令暢通；四是，要求各作業(yè)隊技術人員做好施工現(xiàn)場技術交底，加強施工技術管理力度，并做好服務保障工作到位。五是，項目部2013年工作思路是“三保、一促、一出、一控制”。三保：保安全（控制炸藥庫、DK242+854框架橋高空作業(yè)、約束樁開挖等風險源），保質量（依據(jù)設計結構尺寸、中線水平，打造精品工程）；保穩(wěn)定（實現(xiàn)零上訪、零舉報、零阻工）。一促：促進度（各項工作按計劃推進）。一出：出成果（多出QC成果、工程論文、宣傳報道）。一控制：控制成本（控制辦公費、接待費，生活用品、生產(chǎn)資料爭取回收利用，鋼筋混凝土等主材實現(xiàn)零超耗）。   最后，項目經(jīng)理廖建東用十六個字結束了“大戰(zhàn)80天”施工生產(chǎn)動員會，“勤勞勇敢、好學善思、團結互助、勇于擔當”。