建筑工程項目經(jīng)理管理工作總結(jié)

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內(nèi)容簡介

　　 想想從事這個行業(yè)，我還沒有遇到過這么大的工地干點工的。第一次這樣的干，確實沒有經(jīng)驗。剛開始是把問題想的太簡單了.在我的感覺中認為： 我們做項目管理的主要是協(xié)調(diào)好甲方、總包、監(jiān)理；并確保工地?zé)o安全事故；關(guān)于工人要是分包的話，根本不用我們操心；要是點工的話有工人帶班的，工人的事情也不是我操心的。但我錯了!! 沒能真正的認識到做一個合格的項目管理者的真正的職責(zé)和任務(wù)，是我這次失敗的最大原因。自己性格上的缺陷是這次失敗的根源!　?。ǘ?、對工人管理的教訓(xùn)　　1、從感情上沒能聯(lián)絡(luò)好工人　　2、從技術(shù)及施工經(jīng)驗上沒能讓工人信服　?。ㄈ?、項目內(nèi)部管理教訓(xùn) 　　 項目部是一個公司在施工現(xiàn)場的前沿指揮所，處在所有矛盾的最前沿，直接面對著公司、甲方監(jiān)理及總包的利益及政府主管部門檢查的輪番沖擊。能否輕松應(yīng)對各方的沖擊并將公司的利益最大化，是一個項目部成功的具體體現(xiàn)。　　 作為項目部，他是一個集體，不是單人作戰(zhàn)。一個不團結(jié)的集體，很容易被對方擊破。所以項目部的內(nèi)部團結(jié)非常關(guān)鍵。是否是一個團結(jié)的項目部決定了一個項目成敗的關(guān)鍵！　　……　　（四）、工程對外的管理 　?。ㄎ澹?、對合同及圖紙理解的教訓(xùn)　　12頁

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