淺談加強(qiáng)技術(shù)管理對項目成本的作用

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內(nèi)容簡介

　　在建筑施工項目傳統(tǒng)的責(zé)任成本管理和控制工作中，往往只注意人、財、物、設(shè)備的成本控制和管理工作。在項目施工中，走入一個控制工費嚴(yán)于控制材料費、重視人、力、物管理高于施工技術(shù)管理的誤區(qū)。項目施工過程中工程技術(shù)管理涉及到75%以上工程成本內(nèi)容，整個工程項目管理中，首先要通過技術(shù)管理來控制責(zé)任成本，要樹立向科學(xué)技術(shù)要效益的觀念。技術(shù)管理是從多個方面影響項目責(zé)任成本目標(biāo)的。

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