關于國有大型施工企業(yè)項目管理的思考

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內容簡介

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善和企業(yè)改革的不斷深化,國有大型企業(yè)的工程項目管理也經(jīng)歷了由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉變,各企業(yè)在實踐中進行了積極的探索,初步形成了一套適應市場經(jīng)濟、操作性強的工程項目管理模式。近幾年來,項目管理在推動公司市場化改革進程、促進管理水平的提高、推進科技創(chuàng)新、解放生產(chǎn)力等方面發(fā)揮著巨大的作用,有力地推動了企業(yè)的改革與發(fā)展。主要表現(xiàn)為:成本管理取得明顯成效,安全質量邁上新臺階,勞務隊伍建設得到進一步加強,科技創(chuàng)新能力不斷增強,項目經(jīng)理職業(yè)化建設取得明顯成效,企業(yè)經(jīng)濟效益的逐年提高,建成了一大批高質量、高速度、高效益的具有國內一流水平的代表工程?！　　　∪募s5.5千字

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