在建工程項目部物資設(shè)備管理辦法

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內(nèi)容簡介

　　一、開工前的準備工作　　1、項目物資管理人員要根據(jù)工程部提供的材料采購產(chǎn)品清單編制本項目的各種物資供應(yīng)總計劃，根據(jù)計劃部提供的月份施工計劃會同工程部編制月份材料供應(yīng)計劃。編制材料計劃的原則是既保證物美價廉、供應(yīng)及時且避免長期積壓，這就要求編制計劃時要結(jié)合市場行情以及交通運輸情況和季節(jié)因素，做到詳細、準確?！　　　《?、施工過程中的物資管理　　1、工作程序　?。?）采購、驗收、報賬程序　　a、各隊班編制材料需用計劃，經(jīng)技術(shù)主管、隊長、分部總工和經(jīng)理簽字后報保障部采購供應(yīng)或指定自購?！　、保管員點驗驗收并開驗收單　　c、站應(yīng)開具工地材料驗收單?！　、送貨單位憑保管員驗收單開發(fā)票，憑發(fā)票和驗收單到保障部結(jié)算?！　　　DF格式，12頁，編制于2013年。

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