工程管理軟件的優(yōu)勢(shì)

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　　工程項(xiàng)目管理不僅可以保證建設(shè)項(xiàng)目的按時(shí)完成，降低建設(shè)項(xiàng)目的成本，還可以促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量得到顯著提高，安全得到有效保障，從而確保人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。施工項(xiàng)目管理在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中起著非常重要的作用。雖然我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展取得了巨大的成就，不能促進(jìn)整個(gè)建筑工程質(zhì)量水平的提高。項(xiàng)目管理作為整個(gè)施工企業(yè)的核心內(nèi)容，必須實(shí)施從施工到驗(yàn)收的全過(guò)程，以確保施工控制的整體效果。

　　一、工程管理存在的問(wèn)題

　　1、管理者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍不高。為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，建筑業(yè)需要及時(shí)引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高管理水平。在這個(gè)過(guò)程中，高素質(zhì)管理者的支持是必要的。然而，目前我國(guó)施工企業(yè)管理人員的管理能力和綜合素質(zhì)存在明顯缺陷，極大地阻礙了企業(yè)管理水平的提高，影響了施工項(xiàng)目的管理效果。

　　2、建設(shè)監(jiān)理制度不完善，雖然建設(shè)工程的施工質(zhì)量主要依靠完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，但相關(guān)部門(mén)建立的質(zhì)量監(jiān)督體系缺乏針對(duì)性和強(qiáng)制性，很多建設(shè)工程存在施工責(zé)任不強(qiáng)的問(wèn)題，這也導(dǎo)致了很多建設(shè)工程的質(zhì)量缺陷，也是責(zé)任制沒(méi)有真正落實(shí)的后果。質(zhì)量監(jiān)督體系存在一定缺陷，不僅大大增加了建筑材料質(zhì)量低劣的發(fā)生率，也增加了建筑工程項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制的難度。

　　3、權(quán)責(zé)不清，執(zhí)法不力。我國(guó)建筑業(yè)的質(zhì)量管理還存在許多問(wèn)題和不足。該系統(tǒng)存在一些缺陷。由于當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目工作量大，影響面廣，在各種制度的制約下形成了復(fù)雜的局面。出了問(wèn)題，不知道參照哪個(gè)規(guī)章制度，不知道去哪個(gè)部門(mén)監(jiān)管。當(dāng)一個(gè)具體項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的責(zé)任。

　　二、工程管理的有關(guān)策略

　　1、注重培養(yǎng)

　　管理的質(zhì)量和效果很大程度上取決于工程管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。建設(shè)單位必須重視管理人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷補(bǔ)充管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使其掌握更多的風(fēng)險(xiǎn)控制、安全質(zhì)量控制和成本控制的理論知識(shí)。建筑企業(yè)還需要定期安排專(zhuān)業(yè)的、有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家進(jìn)行培訓(xùn)和講座，從而有效提高管理人員的專(zhuān)業(yè)水平。加強(qiáng)不同崗位之間的溝通交流，提高管理者的整體素質(zhì)。

　　2、健全建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制

　　建立和完善建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制對(duì)提高建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制和管理水平具有重要意義，也是保證建設(shè)項(xiàng)目有序發(fā)展的重要基礎(chǔ)。施工企業(yè)有必要加強(qiáng)施工過(guò)程的管理，以減少施工操作失誤，顯著提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

　　3、建立崗位責(zé)任制

　　由于施工項(xiàng)目的特殊性，參與施工的人員較多。為了不斷提高施工質(zhì)量和效率，施工企業(yè)需要明確各參建單位的施工任務(wù)和施工質(zhì)量。同時(shí)細(xì)化具體任務(wù)和責(zé)任，建立健全崗位責(zé)任制。這樣既能有效提高施工質(zhì)量和效率，又能避免問(wèn)題發(fā)生后推諉責(zé)任的現(xiàn)象。建筑企業(yè)的管理者也要對(duì)新員工進(jìn)行定期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，以更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，建設(shè)更多的優(yōu)質(zhì)工程。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的優(yōu)勢(shì)有哪些

　　1、易操作

　　在選擇工程管理軟件時(shí)，是否易于操作和實(shí)用是主要考慮因素之一。雖然部分軟件功能非常全面，但相應(yīng)的操作流程也非常復(fù)雜，員工無(wú)法記憶、學(xué)習(xí)或錯(cuò)誤使用。久而久之，軟件就會(huì)被拋棄，失去使用功能。軟件小，能力大，簡(jiǎn)單易操作，界面設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔美觀(guān)，易于貫穿企業(yè)所有管理流程;對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和實(shí)施控制。專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，全國(guó)各地的專(zhuān)業(yè)人士深入企業(yè)提供線(xiàn)下軟件操作指導(dǎo)，確保員工能學(xué)好。同時(shí)為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，在后期使用過(guò)程中定期回訪(fǎng)，各種問(wèn)題都可以通過(guò)溝通隨時(shí)解決。

　　2、無(wú)需部署，功能更新快

　　大中型企業(yè)數(shù)字化管理升級(jí)要求周期短、見(jiàn)效快、投入少。工程管理軟件完全按照數(shù)字工程的思路研發(fā)，每一項(xiàng)功能都是通過(guò)多年的實(shí)踐研發(fā)出來(lái)的，從而與時(shí)代的技術(shù)相結(jié)合。測(cè)試工程師跟蹤測(cè)試以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值，助力數(shù)字化管理升級(jí)。

　　3、數(shù)據(jù)可視可呈現(xiàn)

　　通過(guò)云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，工程管理軟件的優(yōu)勢(shì)可以有效控制企業(yè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流、項(xiàng)目利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)和成本的控制。系統(tǒng)自動(dòng)匯總數(shù)據(jù)，形成可視化的數(shù)據(jù)報(bào)表。通過(guò)多維度報(bào)表，可以全面了解單個(gè)項(xiàng)目的盈虧情況和企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況，做到心中有數(shù)，及時(shí)糾正偏差，幫助決策。標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐，可以快速實(shí)現(xiàn)高效管理，達(dá)到降本增收的目的。

　　4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目監(jiān)管

　　傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目場(chǎng)景里，人工審批和業(yè)務(wù)流程之間的的運(yùn)行速度很難跟得上效率的需求，更重要的是，領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法有效地監(jiān)視項(xiàng)目進(jìn)度，很難合理地統(tǒng)籌工程項(xiàng)目的日常工作，而通過(guò)工程管理軟件，流程、審批等等過(guò)程只需要交給系統(tǒng)就可以，即可大大提高效率。該軟件可以輕松地監(jiān)視項(xiàng)目從立項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、材料管理到竣工結(jié)算等流程，可以時(shí)刻通過(guò)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)獲得對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的有效反饋。業(yè)務(wù)，進(jìn)一步完善和加強(qiáng)管理。

　　綜上，施工管理的質(zhì)量在一定程度上決定了工程的施工進(jìn)度、施工安全和經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理的內(nèi)容非常復(fù)雜，容易受到許多因素的影響。施工企業(yè)做好項(xiàng)目管理非常重要。通過(guò)創(chuàng)新管理技術(shù)，創(chuàng)新施工企業(yè)文化，重視培訓(xùn)，加強(qiáng)控制，可以有效提高項(xiàng)目管理水平，保證項(xiàng)目有序發(fā)展。