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施工成本的過程控制方法:施工機械使用費的控制
合理選擇施工機械設(shè)備,合理使用施工機械設(shè)備對成本控制具有十分重要的意義,尤其是高層建筑施工。據(jù)某些工程實例統(tǒng)計,高層建筑地面以上部分的總費用中,垂直運輸機械費用占6%~10%.由于不同的起重運輸機械各有不同的特點,因此在選擇起重運輸機械時,首先應(yīng)根據(jù)工程特點和施工條件確定采取的起重運輸機械的組合方式。在確定采用何種組合方式時,首先應(yīng)滿足施工需要,其次要考慮到費用的高低和綜合經(jīng)濟效益。
施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩個方面決定,因此為有效控制施工機械使用費支出,應(yīng)主要從這兩個方面進行控制。
1.臺班數(shù)量
(1)根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實際隋況,選擇適合項目施工特點的施工機械,制定設(shè)備需求計劃,合理安排施工生產(chǎn),充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備,加強內(nèi)部調(diào)配,提高機械設(shè)備的利用率。
(2)保證施工機械設(shè)備的作業(yè)時間,安排好生產(chǎn)工序的銜接,盡量避免停工、窩工,盡量減少施工中所消耗的機械臺班數(shù)量。
(3)核定設(shè)備臺班定額產(chǎn)量,實行超產(chǎn)獎勵辦法,加快施工生產(chǎn)進度,提高機械設(shè)備單位時間的生產(chǎn)效率和利用率。
(4)加強設(shè)備租賃計劃管理,減少不必要的設(shè)備閑置和浪費,充分利用社會閑置機械資源。
2.臺班單價
(1)加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支,提高機械設(shè)備的完好率,最大限度地提高機械設(shè)備的利用率,避免因使用不當造成機械設(shè)備的停置。
(2)加強機械操作人員的培訓(xùn)工作。不斷提高操作技能,提高施工機械臺班的生產(chǎn)效率。
(3)加強配件的管理。建立健全配件領(lǐng)發(fā)料制度,嚴格按油料消耗定額控制油料消耗,做到修理有記錄,消耗有定額,統(tǒng)計有報表,損耗有分析。通過經(jīng)常分析總結(jié),提高修理質(zhì)量,降低配件消耗,減少修理費用的支出。
(4)降低材料成本。做好施工機械配件和工程材料采購計劃,降低材料成本。
(5)成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負責設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評估等具體事宜。對主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案,分清責任,便于盡早發(fā)現(xiàn)問題,找到解決問題的辦法。
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