2015建設工程經(jīng)濟：施工成本管理的基礎工作

施工成本管理的基礎工作是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本最重要的基礎工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作作程序、業(yè)務標準和責任制度的建立。除此而外，應從以下各方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎條件。

（1）統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式。其內(nèi)容應能反映施工成本的劃分、各成本項目的編碼及名稱、計量單位、單位工程量計劃成本及合計金額等。這些成本計劃的內(nèi)容和格式應由各個企業(yè)按照自己的管理習慣和需要進行設計。

（2）建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應性、有效性和相對的先進性，為施工成本計劃的編制提供支持。

（3）建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡和必要的派出詢價網(wǎng)點，做好市場行情預測，保證采購價格信息的及時性和準確性。同時，建立企業(yè)的分包商、供應商評審注冊名錄，發(fā)展穩(wěn)定、良好的供方關系，為編制施工成本計劃與采購工作提供支持。

（4）建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。

（5）科學設計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務臺賬、成本報告報表，為施工成本管理的業(yè)務操作提供統(tǒng)一的范式。

責任編輯：lala

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