建筑施工成本管理的控制是以預算為起點

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　　傳統(tǒng)的項目管理對“成本過程”很難控制。項目預計成本與實際付出成本有很大差距，建筑施工管理軟件主要的根源就是缺乏對“成本過程”的控制。其中項目成本過程控制不了是指：成本形成過程中無法發(fā)現差異的產生，也無法提出應有的警示，更難于實時地采取應對的措施。不能干預成本形成過程、不能采取實時措施去降低成本是傳統(tǒng)項目管理的致命要害。那么，如何將傳統(tǒng)的事后計算成本變成在過程中進行有效的成本控制，如何實時進行成本分析，發(fā)現問題及時預警，從而加快問題的反映速度，是每個項目經理關注的核心。系統(tǒng)恰好能夠幫助項目經理實現成本過程的管理。

　　泛普軟件成本管理的控制是以預算為起點，按照項目生命周期進行全過程管理，包括以下幾點

　　成本估算：投標價格制定、合同價格制定。

　　成本預算(目標成本)：施工預算的制定。

　　預算執(zhí)行：收入合同簽訂、采購合同簽訂、分包合同簽訂、施工費用報銷、零星采購。

　　預算控制：支付控制、報銷控制、利潤率控制、偏差率控制。

　　預算分析：成本核算。

　　在實際業(yè)務過程中，系統(tǒng)對每一筆發(fā)生業(yè)務的費用進行控制，對比當前的費用狀況，看這筆費用有無相應的預算、是否合理，能否審批通過，或需要走什么流程來進行審批;并將項目產生的實際成本，匯總到一個平臺上進行控制;從而實現成本的動態(tài)控制，為各級領導提供方便、直觀的分析、決策數據。

　　進度為主線

　　提升項目進度的計劃和控制的水平與項目質量一樣，另一個對客戶滿意度產生重大影響的因素就是項目進度，因此做好項目進度的計劃提升進度控制的水平，施工管理軟件是現代商業(yè)社會對企業(yè)的項目管理提出的一項重要的要求。在建筑類施工類的項目管理中更加包含著“項目進度管理”的重要內容。進度也是成本的最基本載體，項目的所有成本其實都是通過進度來組織和發(fā)生的，由于項目環(huán)節(jié)眾多，如何實現進度的多級協同，如何合理的組織配套、材料、設備、采購的協調等問題，是項目經理非常關心的問題。

　　泛普軟件工程項目系統(tǒng)管理通過進度主線，完成數據的采集、匯總。系統(tǒng)自動對照既定計劃工期和控制點，對比分析工期差異程度和原因，分析計算對后續(xù)作業(yè)與相關工作的影響，以確定出新的應對進度計劃，結合資源支持計劃進行權衡，以更新各級計劃，實現作業(yè)層參與、管理層操作、決策層領導的綜合進度管理，確保工期目標的實現。

　　合同管理為紐帶

　　規(guī)范合同管理項目管理中會涉及到很多的合同，如分包合同，采購合同，租賃合同，人事合同等等。這些合同對項目而言具有明辨利益明確責任的重要意義，因此必須規(guī)范項目的合同管理。舉個例子在我們的系統(tǒng)中，項目經理可方便的了解物資部門為本項目輸出的定購合同，泛普軟件-建筑施工管理軟件使材料管理的各個環(huán)節(jié)透明度更高，可及時了解合同結算辦理、支付的情況，資金使用情況和資金計劃等。

　　泛普軟件工程項目管理以合同管理作為起點：進入項目首先作合同分析，它控制著整個工程項目管理工作;合同管理本身由合同創(chuàng)建、審批、交底、結算、支付、發(fā)票、變更、預警等組成。它們構成工程項目的合同管理子系統(tǒng)。合同管理與其它管理職能，如資金支付申請、進度管理、成本管理、人工、材料、機械設備等資源之間存在著密切的關系。