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建設(shè)工程項目管理考點：項目風險管理的工作流程

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項目風險管理過程

內(nèi)容

風險識別

工作程序：
1.收集與項目風險有關(guān)的信息
2.確定風險因素
3.編制項目風險識別報告

風險評估

1.利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關(guān)風險的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率
2.分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響
3.根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級

風險響應(yīng)

1.常用的風險對策包括：
風險規(guī)避；風險減輕；風險自留；風險轉(zhuǎn)移；上述的組合。
2.風險對策應(yīng)形成風險管理計劃，包括：
風險管理目標；風險管理范圍；可使用的風險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源；風險分類和風險排序要求；風險管理的職責和權(quán)限；風險跟蹤的要求；相應(yīng)的資源預(yù)算。

風險控制

在項目進展過程中應(yīng)收集和分析與風險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警
責任編輯：lwg

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發(fā)布：2007-06-11 10:16    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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