二級(jí)建造師——施工階段的進(jìn)度控制是如何開展的

　　1、由總監(jiān)理工程師審核通過的符合合同要求的總進(jìn)度計(jì)劃，編制月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師審批通過后，由總包單位執(zhí)行，再由總包把月進(jìn)度計(jì)劃劃分出周進(jìn)度計(jì)劃，形成一個(gè)周計(jì)劃保月計(jì)劃，再由月計(jì)劃再?？傔M(jìn)度計(jì)劃。

　　2、在周計(jì)劃的施工過程中，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，就要立即要求施工單位拿出措施方案，在下一周的周進(jìn)度計(jì)劃中把上周未完成的任務(wù)也要合并到下周計(jì)劃中去的。利用措施方案把滯后的工期趕回來，保證在下周計(jì)劃中達(dá)到預(yù)期周進(jìn)度目標(biāo)。如此循環(huán)下去，才能保證總工期。

　　3、如果在執(zhí)行過程中施工單位不聽話，就必須要進(jìn)行罰款處理，事先各家施工單位跟業(yè)主簽定獎(jiǎng)罰協(xié)議，由監(jiān)理執(zhí)行。

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