2015年監(jiān)理工程師《合同管理》知識點第三部分（9）

　　2、總承包管理模式下的合同風險

　　工程總承包管理模式下的合同風險有：設計風險、施工風險、意外風險、物價風險、工程變更等。

　　2.1設計風險

　　設計風險包括的內(nèi)容較廣，除合同規(guī)定的重大變更允許總價調(diào)整以外設計文件的錯漏、設計失誤與不周引起工程變更的風險均由總承包單位負擔，其中設計單位的資質(zhì)信譽、設計與施工的年限差距是影響設計風險的主要因素之一。

　　2.2施工風險

　　在施工過程中，隱蔽工程（包括基礎工程、軟基處理等）是投資突破的主要項目；如設計與實際地形不符導致樁基變化、軟基處理設計的范圍、厚度不能滿足要求等情況；這些對于具有經(jīng)驗的承包人也是很難預料的。

　　2.3意外風險

　　由總承包單位向保險公司購買工程一切保險、第三者責任險和其它應買險種保單，以確保工程在遭受意外風險或其他人為責任事故時，能得到合理補償并免除承擔涉外賠償或其他責任。

　　2.4物價風險

　　為了保證工程質(zhì)量，業(yè)主向總承包人供應主要材料，如水泥、鋼筋、鋼絞線、瀝青等，物價上漲的風險會在我國建設市場宏觀調(diào)控的大形勢下逐漸減少。

　　2.5工程變更

　　由于地方遠期發(fā)展的要求，地方政府會提出一些新暗的工程項目，或要求提高某單項工程標準，由此增加的費用將會按總承包合同條款的雙方約定分別承擔。

　　尤其是（2.2）和（2.5）兩點，業(yè)主與總承包單位往往分歧較大，如何恰當?shù)胤謸陨巷L險，加強對施工進度的管理，有效的進行工期質(zhì)量及費用控制，充分發(fā)揮總承包施工管理和技術優(yōu)勢，是施工總承包管理模式成功的關鍵所在。

　　3、體會與建議

　　1）合同文件是處理合同問題的準則，組成合同文件的技術規(guī)范、圖紙、協(xié)議書等是處理合同問題的依據(jù)。只有熟悉合同，準確理解合同，才能有效地處理合同問題，維護總承包和承包人的利益。

　　2）注意事實和證據(jù)，一程中應及時收集原始資料，如現(xiàn)場測量、記錄與簽認、拍照等。及時解決工程中出現(xiàn)的問題，減少額外費用的發(fā)生。

　　3）總承包單位應充分與業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包人及有關方面溝通，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的問題，促成工程順利進行。

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