如何加強工程項目責(zé)任成本管理

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　　項目責(zé)任成本管理是施工企業(yè)利潤的直接體現(xiàn)，是項目追求效益最大化的關(guān)鍵手段，努力控制工程成本已成為施工企業(yè)最響亮的口號。在如今施工規(guī)模節(jié)節(jié)攀升的同時，要做到項目管理平穩(wěn)、成本控制有序、企業(yè)收益提升，必須加強項目責(zé)任成本管理。這關(guān)鍵在于合理地編制責(zé)任成本預(yù)算、確定項目目標(biāo)成本、制定項目成本控制措施和績效考核標(biāo)準(zhǔn)、及時獲取預(yù)算成本和實際成本偏差信息、分析偏差原因和趨勢、采取糾偏措施。責(zé)任成本管理的最高境界是將成本偏差消滅于未然?，F(xiàn)結(jié)合自身的實際工作情況，在闡述了施工企業(yè)實施責(zé)任成本管理流程的基礎(chǔ)上，就其在實施過程中存在的問題進行分析并提出相應(yīng)的改進措施。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、施工企業(yè)實施責(zé)任成本管理的流程泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.前期準(zhǔn)備和項目策劃。確定項目經(jīng)理部定員編制，及時組成項目管理團隊;開展深入細致的現(xiàn)場調(diào)查，核定實物工程數(shù)量，調(diào)查和測定工、料、機單價及措施費用;在此基礎(chǔ)上，開展項目風(fēng)險評估，研究制定實施性施工組織設(shè)計、勞務(wù)分包控制單價，編制并發(fā)布項目管理策劃書。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.界定經(jīng)濟責(zé)任。根據(jù)施工圖紙、實施性施工組織設(shè)計、企業(yè)定額及當(dāng)?shù)毓ち蠙C單價，編制并審批項目責(zé)任成本預(yù)算，確定項目上交收益，簽訂工程責(zé)任成本目標(biāo)責(zé)任書。

　　3.責(zé)任成本預(yù)算分解。項目經(jīng)理部根據(jù)公司下達的責(zé)任成本預(yù)算，組織相關(guān)經(jīng)濟技術(shù)人員進行二次分解，按劃分好的責(zé)任中心編制并下達責(zé)任成本預(yù)算， 明確責(zé)任范圍和目標(biāo)，簽訂班組責(zé)任成本管理書和勞務(wù)分包合同，確保項目責(zé)任成本目標(biāo)實現(xiàn)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4.實施過程控制。項目經(jīng)理部及其作業(yè)隊認(rèn)真落實公司各項項目管理制度，嚴(yán)格履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的義務(wù);公司加強成本管理督察和考核兌現(xiàn)工作，及時掌握項目成本及其管理工作動態(tài)，發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。通過強化管理和控制，達到有效控制項目成本的目標(biāo)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　5.核算和分析。項目經(jīng)理部及其作業(yè)隊建立各類責(zé)任成本管理臺賬和報表，及時確認(rèn)收入，正確歸集成本，按期編制成本報表，真實反映成本信息;定期開展成本分析，查找成本節(jié)超原因，制定整改措施。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　6.考核和兌現(xiàn)。定期進行中期考核，分階段兌現(xiàn)經(jīng)濟利益;項目完成后，按竣工和終結(jié)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲，做出評價結(jié)論。blog

　　二、目前施工企業(yè)責(zé)任成本管理在實施過程中存在的問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.對工程項目責(zé)任成本管理認(rèn)識上的誤區(qū)。長期以來，有些項目經(jīng)理一提到成本管理就認(rèn)為是財務(wù)部門的職責(zé)，有些項目經(jīng)理簡單地將項目責(zé)任成本管理的責(zé)任歸于項目財務(wù)人員。但其實財務(wù)人員只是責(zé)任成本管理的參與者，而不是責(zé)任成本管理的主體，不走出這個認(rèn)識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程項目成本管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.責(zé)任預(yù)算編制不細。目前大部分施工企業(yè)，在編制責(zé)任預(yù)算時，確定的預(yù)算項目太過籠統(tǒng)，忽視了一些比較重要的分部、分項工程責(zé)任預(yù)算成本的編制，致使在施工現(xiàn)場實施責(zé)任成本控制時，成本責(zé)任只是明確到一個較大的責(zé)任中心，許多人沒有準(zhǔn)確的責(zé)任成本目標(biāo)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.成本控制做得不好。在實際工作中，作業(yè)人員往往仍以“完成工程任務(wù)為主，實現(xiàn)經(jīng)濟指標(biāo)為輔”的觀念進行現(xiàn)場操作，這樣就造成了成本控制措施不新、手段不強，許多降低成本的潛力沒能挖掘出來。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4.責(zé)任成本預(yù)算編制與調(diào)整不及時。由于責(zé)任成本畢竟是種預(yù)算，不可能達到精準(zhǔn)的程度。但若這種偏離已經(jīng)使實際成本與先前的責(zé)任成本嚴(yán)重不符，此時就要及時對責(zé)任成本預(yù)算做出調(diào)整。然而，在實際情況中，能及時做出此種調(diào)整的少之又少，這必然導(dǎo)致工程項目責(zé)任成本管理未起到應(yīng)有的作用，使以后的分析考核的結(jié)果也失去意義。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　5.忽視責(zé)任成本分析。在實際工作中，工程項目對成本分析并不重視，使成本分析流于形式，未在實質(zhì)上起到該起的作用。項目管理培訓(xùn)

　　6.績效考核不全面。在績效考核中，往往存在各部門均以項目總的責(zé)任成本完成情況進行考核，這樣不僅不公平，而且不能調(diào)動員工的積極性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)