園林綠化施工項目成本管理存在的問題及對策

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　　摘要：分析了園林綠化施工項目成本管理中存在的主要問題,總結(jié)了各施工階段項目的成本管理對策,并提出施工項目成本管理的保障對策,以期為園林綠化施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起到指導(dǎo)作用。www

　　關(guān)鍵詞：園林綠化施工;項目成本管理;問題;保障對策泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　園林綠化施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,在施工階段搞好成本控制,達(dá)到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)對這一問題進(jìn)行論述,以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 園林施工項目成本管理存在的問題bbs

　　當(dāng)前園林綠化施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,園林綠化施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于能否為社會提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品,而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)鍵在于其成本是否低廉[1]。目前園林綠化施工企業(yè)對項目成本管理還存在一定的問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1對成本管理認(rèn)識不足泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員。長期以來,有些企業(yè)簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,施工組織人員只負(fù)責(zé)生產(chǎn)和工程進(jìn)度,材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和發(fā)放工作。這樣看起來分工明確、職責(zé)清晰,各司其職,但忽略了成本管理責(zé)任。www

　　1.2缺乏可操作的成本控制依據(jù)training

　　工程作為園林綠化施工企業(yè)的產(chǎn)品,由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同,各工程成本之間缺乏可比性。有些園林綠化施工企業(yè)對于工程目標(biāo)成本的制定過于簡單化和表面化,只是簡單地按照經(jīng)驗工程成本降低率確定一個目標(biāo)成本,而忽略了該工程的具體實際情況。在項目成本管理措施方面,只有簡單的規(guī)章制度,但沒有明確具體職責(zé)和程序。目標(biāo)成本可操作性差,起不到控制作用,更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.3缺乏完善的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的獎勵機(jī)制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　堅持權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則,獎罰分明,是促進(jìn)園林綠化施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動力,是實施低成本管理的保障。有些園林綠化施工企業(yè)因為各部門、崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng),以至于無法考核其優(yōu)劣,從而導(dǎo)致出現(xiàn)了干多干少、干好干壞一個樣的局面,獎罰不明,這樣不僅嚴(yán)重挫傷了工作人員的積極性,而且給成本管理工作帶來損失。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 施工各階段項目成本管理對策service

　　2.1投標(biāo)階段泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　投標(biāo)階段的成本管理主要是通過編制施工預(yù)算,為最終確定投標(biāo)價格提供依據(jù)[2]。根據(jù)施工現(xiàn)場的踏勘情況,提出施工技術(shù)措施、施工組織方案和設(shè)備配備規(guī)模、工種結(jié)構(gòu)和人員規(guī)模;結(jié)合招標(biāo)文件規(guī)定的材料供應(yīng)方式確定出施工中各種消耗材料價格;根據(jù)工程所在地與現(xiàn)駐地距離及需要調(diào)遣的人員和設(shè)備數(shù)量計算出動和遣散費用;根據(jù)項目經(jīng)理部管理人員數(shù)量、交通工具及檢驗工具等配備情況計算出現(xiàn)場管理費用。最后根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求,按上述各方案計算出工程的總體施工費用預(yù)算。然后根據(jù)規(guī)定計算工程應(yīng)交稅金,再加上投標(biāo)費用(購標(biāo)書、差旅費、公務(wù)費用等)、預(yù)計發(fā)生的交工后保修服務(wù)費等費用構(gòu)成了園林綠化施工企業(yè)承攬該項工程的全部直接支出,并依此可作為投標(biāo)的最低報價(既保本價)。PgMp

　　在投標(biāo)中,使用有效報價技巧,以保證報價在具有競爭力的條件下,最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。如在執(zhí)行單價合同時,實用“不平衡報價”的技巧,通過對工程數(shù)量變化趨勢的分析,在維持總價不變的前提下,相對于正常報價水平,策略地降低實際施工時數(shù)量可能減少的分項工程單價,以便在驗工計價時獲得可觀的額外收入;同時考慮資金的時間價值適當(dāng)提高前期費用的報價,降低后期費用的報價,以便達(dá)到盡早收回建設(shè)資金,加強(qiáng)資金的周轉(zhuǎn)。做到“早收多收”,大大減少可預(yù)見的風(fēng)險損失。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)