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淺談控制工程項目成本的思路和策略
摘 要:施工企業(yè)工程項目成本管理,是指在項目施工過程中運用必要的技術和管理手段對物化勞動和勞動消耗進行計劃、組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)工程。施工企業(yè)項目成本控制是企業(yè)增加利潤、擴大積累的最主要途徑,是工程項目管理的要害。因此抓住施工項目成本控制,就可以及時發(fā)現(xiàn)和解決施工項目生產和管理中存在的新問題,使生產和管理始終服從于保證工程質量和降低工程成本這個主題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
由于建筑市場從來都是買方市場,激烈的市場競爭使得中標承包商的利潤空間非常有限,中標只是獲得了工程項目的施工權,能否盈利還要看施工企業(yè)的成本管理效果。因此,施工企業(yè)項目成本管理是企業(yè)成本管理的核心。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
一、施工企業(yè)工程項目成本管理中存在的新問題blog
1、成本管理工作弱化。施工企業(yè)為了在激烈的市場競爭中承攬工程,不惜犧牲利潤,以低標價中標,甚至墊資啟動項目,在一定程度上增加了施工企業(yè)的風險,損害了施工企業(yè)的經濟效益。http://www.newsbd7.com/
2、成本管理缺乏事前猜測和過程控制。一些施工企業(yè)的成本管理僅限于定期的財務報表,是一種事后檢查,沒有事前猜測和過程控制,和現(xiàn)代項目全面成本管理理論相差甚遠。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
3、只重視生產成本,忽視全過程的成本管理。一些分公司只注重施工過程制造成本的核算,忽視公司生產經營全過程的成本管理。bbs
4、成本管理方法落后。一些施工企業(yè)目前的財務管理還是依靠人工報表來完成,項目之間信息的傳遞和處理嚴重滯后,很難實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
5、成本管理沒有做到責權利相結合。一些分公司責權利方面不夠統(tǒng)一和明確,導致工作相互推諉,績效無法考核。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
二、控制工程項目成本的思路和策略轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
施工企業(yè)工程項目成本管理工作縱向貫穿工程投標、施工、竣工結算的全過程,橫向涉及企業(yè)經營、技術、物資、財務等職能部門和項目經理部等現(xiàn)場部門。結合施工企業(yè)成本管理目前現(xiàn)狀,提出工程項目全過程成本管理的思路和策略,具體如下:training
1、建立成本責任中心。成本責任中心是指具有一定的管理權限,責、權、利相統(tǒng)一,對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制,并承擔相應經濟責任的企業(yè)內部單位。公司應以項目經理部、各二級分公司為成本責任中心的責任人,按照不同的成本要求將目標成本進行細分,縱向分解到各工程項目經理部、班組,橫向分解到各職能部門、各工程負責人,形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局,并把個人利益和成本指標密切掛鉤,嚴格考核,獎罰兌現(xiàn)。項目經理部依據(jù)細化和分解的責任成本,和各責任人簽訂合同,明確各自的責、權、利。
2、確定責任目標成本。責任目標成本是企業(yè)對項目經理部進行具體編制施工組織設計、優(yōu)化施工方案、制定降低成本策略和管理辦法提出的要求。工程中標后,應及時組織有關人員對項目進行經濟評估。根據(jù)工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素,按照標價分離原則,以直接費為依據(jù),推算出項目責任目標成本,下達給項目經理部。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
3、制定內部施工定額。內部施工定額是編制施工預算的基礎,公司根據(jù)生產要素、市場價格、管理水平和施工技術,按照“成本最低、生產要素最優(yōu)組合”的原理,制定本企業(yè)內部先進、合理的物資消費定額、勞動定額、設備租用定額和費用控制定額。企業(yè)內部定額每年或半年可根據(jù)市場情況和企業(yè)內部情況調整一次。對正在施工的項目,根據(jù)調整后的施工定額及時調整施工預算成本。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
4、編制施工管理費支出預算。工程項目管理費用依據(jù)費用項目及其分配率在企業(yè)和項目經理部之間進行分配,項目經理部應編制施工管理費支出預算,嚴格控制支出。對于超計劃和計劃外開支必須嚴加審查,由項目經理部集體探究決定。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
5、強化索賠意識,抓好索賠工作。索賠是相對降低成本的辦法,從施工一開始,就要認真探究設計文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件等,找準索賠的切入點,適時編制索賠資料,據(jù)理力爭,把索賠工作貫穿于施工的全過程。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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