論工程項目成本管理

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　　工程成本管理是指在滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程成本管理應貫穿從投標到竣工結(jié)算和保修服務期的全過程。項目管理是一門管理科學。隨著科學技術與工畢業(yè)論文業(yè)的發(fā)展,建設工程規(guī)模越來越大,工藝技術越來越復雜,操作水平越來越高,施工技術要求越來越精,且質(zhì)量求高,工期求快,投資求低。針對項目的這些情況,需要以最優(yōu)化的條件實施工程項目的目標,并且按照工程項目建設的規(guī)律,對工程項目全過程進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。項目投資的成本控制是工程建設管理的重要組成部分。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　每個項目在實施過程中都有一個總目標,即:項目的總工期、項目的總投資和對工程質(zhì)量的要求,因此,需要建立貫穿于項目全過程的費用估算與控制流程。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、成本控制目標的設置

　　成本控制是為確保目標的實現(xiàn)。依據(jù)建設程序,成本控制要同工程項目建設的階段性工作的深度相適應。設置目標應有科學依據(jù)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　第一,設計階段成本控制目標的設置。項目成本控制貫穿于項目建設全過程,要突出控制重點。影響項目投資最大的階段,是設計階段,約占工程項目建設周期的四分之一。在初步設計階段,影響項目投資的因素占75%～95%;在技術設計階段,影響項目投資的因素占35%～75%;在施工圖設計階段,影響項目投資的因素則為5%～35%。很顯然,項目投資控制的關鍵就在于設計階段。因此,設計階段投資控制目標的設置是非常重要的。第二,工程建設實施階段成本控制目標的設置。眾所周知,建設項目的投資主要發(fā)生在項目的實施階段。在這一階段中,盡管節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小,但浪費投資的可能性卻很大,因此,對投資控制更要給予足夠的重視。在該階段,成本控制工程師通過編制資金使用計劃,把計劃投資額作為投資控制的目標值,包括建設項目的總目標值、分目標值、各細目標值。目標確定之后,關鍵在各階段實施過程中如何操作。前面已提到影響項目投資最大的是設計階段,項目建設實施過程中同樣不容忽視投資的控制,只有對項目建設進行全過程的投資控制,才能取得好的經(jīng)濟效益。下面就工程建設實施階段的成本控制問題淺談一下自己的想法。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、工程建設實施階段的成本控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　設計完成之后,進入建設項目實施階段,該階段是投資的主要發(fā)生階段,因而該階段的成本控制也是項目管理過程中的關鍵階段。blog

　　1.工程施工的成本控制。施工階段的成本控制,不僅靠工程款的支付控制,還應靠組織、經(jīng)濟、技術、合同等措施多方面控制投資。(1)組織措施。①在項目管理班子中落實投資控制人員、任務分工和職能分工。②編制階段費用控制工作計劃和詳細的工作流程圖。(2)經(jīng)濟措施。①編制資金使用計劃,確定、分解投資控制目標。②進行工程計量。③復核工程付款賬單,簽發(fā)付款證書。④在施工過程中進行投資跟蹤控制,定期進行投資實際支出值與計劃目標值的比較;發(fā)現(xiàn)偏差,分析產(chǎn)生偏差的原因,采取糾偏措施。⑤對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測,經(jīng)?；蚨ㄆ谙蛴嘘P部門提交項目投資控制及其存在問題的報告。(3)技術措施。①對設計變更進行設計比較,嚴格控制設計變更。②繼續(xù)尋找通過設計挖潛節(jié)約投資的可能性。(4)合同措施。①作好工程施工記錄,保存各種文件資料,特別是注有實際施工變更的圖紙及通知單,注意積累素材,為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。②參與合同的修改、補充工作,著重考慮它對投資控制的影響。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.明確成本控制的內(nèi)容,尋找有效途徑,實現(xiàn)成本控制目標。成本控制的內(nèi)容涉及多個方面,這里主要從會計系統(tǒng)歸集的費用性質(zhì)的角度進行闡述,并探討控制該費用的一些途徑和方法。第一,人工費的控制。隨著人們生活水平的提高,用工的薪資報酬也不斷上升,人工費占全部工程費用的比例由過去的8%左右漲到了15%左右,甚至有的包清工項目達到了25%以上,所以,人工費的控制越來越成為成本控制的重要一環(huán)。從用工數(shù)量上著手,即加強人員的定編:盡量壓縮管理人員,崗位的設置可以一人多崗,精簡富裕人員,根據(jù)項目施工進度,編制詳細的人力資源需求計劃,充分利用當?shù)氐娜瞬耪衅甘袌?采取靈活的招聘政策,根據(jù)人力資源需求計劃隨時招聘或解聘。加強人工工時效率的考核,盡量將作業(yè)量分配到個人,在充分考慮勞動強度的同時,努力提高工作效率,對作業(yè)工時和作業(yè)量搞好統(tǒng)計,并將此與績效報酬掛鉤,獎優(yōu)罰劣實行淘汰制。改革過時的工資報酬機制,實行多樣化的的薪酬設計,既可以與工效掛鉤,又可以與崗位、技能掛鉤,還可以與業(yè)績掛鉤,甚至實行動態(tài)工資,勞資雙方談判工資等。第二,材料費的控制。材料費一般占全部工程費的65%～75%,直接影響工程成本和經(jīng)濟效益,是成本控制的關鍵。如何對材料挖潛降耗,一般按照量、價分離的原則進行控制。一是對材料用量的控制,二是對材料價格的控制。對材料消耗量的控制:首先按照目標成本中該項目單元施工所需要的材料消耗量,實行限額領料制度;其次是改進施工技術,推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料,并在不降低工程質(zhì)量的前提下,考慮廉價材料的替代;加強周轉(zhuǎn)材料的管理,延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等;努力減少材料運輸和儲存過程中的損耗,制定損耗定額,建立材料消耗檔案,按“節(jié)約分成和超支自負”的原則,最大限度地降低材料消耗。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　加強材料稽核,查找短缺原因,追究責任人。對材料價格進行控制:主要是由采購部門在采購中加以控制。可以建立供應商檔案和材料價格市場實時查詢系統(tǒng),在保質(zhì)保量前提下,實行比價采購管理;可以對大宗材料的采購,實行競標制,也可與信譽好的大型制造商簽定長期供貨合同,既可取得優(yōu)惠條件,又可規(guī)避市場價格波動帶來的風險;其次是合理組織運輸,就近購料,選用最經(jīng)濟的運輸方式,以降低運輸成本;再就是要考慮資金的時間價值,減少資金占用,合理確定進貨批量與批次,對部分材料實時采購,實現(xiàn)零庫存,降低材料儲存成本。第三,施工機械費的控制。機械費主要由機械的臺班消耗量和臺班單價兩方面決定。為有效控制臺班支出,制定了科學的施工組織,合理地安排施工生產(chǎn),盡量減少設備閑置,提高設備的生成利用;加強機械設備的調(diào)度工作,提高現(xiàn)場設備的利用率;加強現(xiàn)場設備的維修保養(yǎng),提高設備的完好率,避免因不適當安排現(xiàn)場設備而造成機械設備的閑置。加強租賃設備計劃的管理,充分利用社會閑置機械資源,從不同角度降低機械臺班價格?，F(xiàn)場設備實行“單機單車”核算降低人工、油料、電力等消耗以及維修費用等。第四,現(xiàn)場管理費的控制。現(xiàn)場管理費主要包括為施工準備的臨時設施費用支出、為組織生產(chǎn)而發(fā)生的必不可少的管理開支等費用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　首先要適當壓縮臨建規(guī)模,盡量減少與員工辦公、生活關聯(lián)度不大的設施開支;其次在管理效率上深挖潛力,嚴格按照財務預算開支,壓縮可控費用的發(fā)生,對超預算支出,分析原因,制定嚴格的審批程序。第五,降低項目成本的方法還有多種,包括高效率的項目組織機構設置;優(yōu)化施工組織設計,采用新技術、新工藝;按質(zhì)量體系和相關規(guī)范施工,減少返工率;加強合同的研究,防止被對方索賠等。training

　　三、成本控制的原則泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目實施過程中進行成本的控制,必須遵循如下原則:項目管理培訓

　　第一,節(jié)約原則。節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省,是成本控制的基本原則。第二,經(jīng)濟原則。經(jīng)濟原則是指因推行成本控制而發(fā)生的成本不應超過因缺少控制而喪失的收益。第三,責權利相結(jié)合的原則。要使成本控制真正發(fā)揮效益,必須貫徹責權利相結(jié)合的原則。第四,全面控制原則,即全員控制和全過程控制。第五,例外管理的原則。成本責任中心的定制論文日常工作就是歸集各項目單元的資源耗費,然后與預算數(shù)進行比較,分析差異存在的原因,找出解決問題的途徑。club