淺談鐵路橋梁工程項目成本管理

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　　摘 要 主要以甬臺溫鐵路靈江特大橋為例，淺談項目成本預(yù)測和成本控制，如何去實現(xiàn)成本目標(biāo)，獲得最大的經(jīng)濟效益，樹立企業(yè)形象。項目管理培訓(xùn)

　　關(guān)鍵詞 成本 成本管理 成本預(yù)測 成本控制bbs

　　1 引 言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。bbs

　　下面僅就靈江特大橋工程的成本預(yù)測、降低成本的有效途徑兩方面引以闡述。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)項目管理培訓(xùn)

　　成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。加強成本控制，首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進行預(yù)測。service

　　2.1工、料、費用預(yù)測項目經(jīng)理博客

　?、攀紫确治龉こ添椖坎捎玫娜斯べM單價，再分析工人工資水平及社會勞務(wù)的市場行情。項目經(jīng)理博客

　?、撇牧腺M占建安費的比重極大，應(yīng)作為重點予以準(zhǔn)確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　?、菣C械使用費：投標(biāo)施組中的機械設(shè)備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機使費。同時，還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2施工方案引起費用變化的預(yù)測項目經(jīng)理博客

　　工程項目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設(shè)計，結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實作出正確的預(yù)測。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.3輔助工程費的預(yù)測泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)