加強工程合同管理 合理控制工程造價

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　摘要:每個施工企業(yè)在簽訂一項工程合同后,都要針對各工程的特點,履行合同中的條款。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　所以合同的管理對于承包雙方來說都在變得越來越重要,工程招投標(biāo)不再只是一個純粹的報價問題、合同管理也不再僅是一個簽字那么簡單。施工企業(yè)在建設(shè)中都希望得到最大的盈利,而這個前提是進(jìn)行科學(xué)、合理的工程造價管理才會得到想要的結(jié)果。可見工程造價管理在整個施工過程中起著決定性的作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞:合理的管理 造價的控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 合同的相關(guān)管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1 合同管理的職能 合同確定了工程項目的成本、工程和質(zhì)量等目標(biāo),規(guī)定了合同雙方責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。因泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　此,合同管理是工程項目管理的核心。合同管理貫穿于工程實施的全過程,對整個項目的實施起著控制和保證的作用。在現(xiàn)代工程中,沒有合同意識則項目整體目標(biāo)不明確:沒有合同管理則項目管理難以形成系統(tǒng),就不能實現(xiàn)項目的目標(biāo)。在現(xiàn)代建筑工程中,不僅需要專職的合同管理人員和部門,而且參與建筑工程項目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同,熟悉合同管理和索賠工作。所以合同管理在開發(fā)、設(shè)計、監(jiān)理(咨詢)、施工等過程中占據(jù)非常重要的地位?，F(xiàn)在人們越來越認(rèn)識到合同管理在建筑工程項目管理中的特殊地位和作用。國外很多工程項目管理(咨詢)公司和大的工程承包企業(yè)都十分重視合同管理工作,將它作為工程項目管理中與成本(投資)、工期、組織等管理并列的管理職能。合同管理作為工程項目管理的一個重要組成部分,它必須融合于整個工程項目管理中。要實現(xiàn)工程項目的目標(biāo),必須對全部項目及項目實施的全過程和各個環(huán)節(jié)實施有效的合同管理。合同管理與其他管理職能密切結(jié)合,共同構(gòu)成工程項目管理體系。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2 合理管理中的措施泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2.1 合同簽訂前的準(zhǔn)備工作 在競爭日益激烈的建筑市場中,要想通過投標(biāo)和談判簽訂一份較為理想的合同,要求企業(yè)管理者從獲取招標(biāo)信息開始,就應(yīng)做好項目分析、評估、決策、合同預(yù)審等合同簽訂前的全部準(zhǔn)備工作。對企業(yè)的基本情況,包括勞動力、技術(shù)力量、設(shè)備裝備能力、企業(yè)資信、獲獎榮譽等,特別是企業(yè)的財務(wù)狀況和類似工程經(jīng)驗等與欲投標(biāo)項目情況進(jìn)行具體對照,分析本企業(yè)在該工程中的優(yōu)勢與劣勢。從而決策是否投標(biāo)。平時應(yīng)通過計算機建立一個有關(guān)這些資料的專門資料庫和信息網(wǎng),并注意補充與完善。在投標(biāo)決策前,認(rèn)真做好市場調(diào)研工作(有條件的企業(yè)應(yīng)成立市場調(diào)研部),根據(jù)資格預(yù)審的評審要求、市場情況、競爭對手的情況和自身的競爭實力,用科學(xué)的決策方法加以分析,及早發(fā)現(xiàn)問題,及時研究對策,從而作出正確有效的投標(biāo)決策。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2.2 合同簽訂后項目實施階段的合同管理 承包商作為合同的乙方,在合同簽訂后的項目實施過程中,必須嚴(yán)格履行合同規(guī)定的各項責(zé)任與義務(wù),做好以下幾個方面的工作:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2.2.1 合同評審與合同管理規(guī)劃 合同簽訂后,按ISO9002質(zhì)量保證體系文件要求,進(jìn)行合同評審,明確合同規(guī)定的各方責(zé)任與義務(wù),并制定相應(yīng)的方案與措施。在編制《實施性施工組織設(shè)計》的同時還應(yīng)編制《實施性合同管理規(guī)劃》,明確合同管理的目的、內(nèi)容、程序、方法.在進(jìn)行合同管理時,按《實施性合同管理規(guī)劃》進(jìn)行合同管理。由于施工條件的復(fù)雜性和多變性,合同變更經(jīng)常發(fā)生,因此對合同管理應(yīng)實現(xiàn)動態(tài)管理,建立《施工合同動態(tài)管理日志》,發(fā)現(xiàn)新問題及時調(diào)整合同管理策略。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2.2.2 合同技術(shù)資料管理 因合同文件和技術(shù)資料是合同管理的基本依據(jù),所以應(yīng)首先建立和健全施工往來函件的簽收、發(fā)放登記手續(xù)。根據(jù)合同規(guī)定的工作范圍、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求和進(jìn)場后報送的并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度實施計劃(《實施性施工組織設(shè)計》),負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場施工。每月(旬)的施工進(jìn)度計劃,亦須事先報送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。承包商在施工過程中要注意收集、記錄和整理以下各方面的技術(shù)資料:①施工日志;②來往函件;③氣象資料:④施工備忘錄;⑤會議紀(jì)要;⑥工程照片和工程聲像資料;⑦工程進(jìn)度計劃和實際進(jìn)度計劃;⑧工程核(結(jié))算資料;⑨工程圖紙;⑩設(shè)計變更; 招投標(biāo)文件;11市場信息價;12不可抗力事件等,以便進(jìn)行合同索賠時能提出有力證據(jù)。club

　　1.3 目前我國工程合同管理存在的幾點問題

　　1.3.1 法律意識淡薄,合同簽訂不規(guī)范 建設(shè)工程耗資巨大、涉及面廣、個性差異大和履約時間長。因此,客觀上要求合同條款細(xì)致嚴(yán)密,盡可能做到面面俱到。在實際工作中,甲、乙雙方由于缺乏施工合同管理的經(jīng)驗,訂立的合同約束條款不全、內(nèi)容不明、職責(zé)不清等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.3.2 忽視合同的嚴(yán)肅性,違背等價有償?shù)脑瓌t 自覺執(zhí)行合同條款,全面履行合同義務(wù),是合同當(dāng)事人一切行為的最高準(zhǔn)則。簽訂合同的甲、乙雙方,經(jīng)濟(jì)法律地位是平等的,沒有主從關(guān)系。在實際工作中,承發(fā)包雙方忽視合同的嚴(yán)肅性,違背合同的等價有償原則,以各自的經(jīng)濟(jì)利益為中心,隨意違背合同條款。甲、乙雙方的這些違約行為,最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。bbs

　　1.3.3 缺乏健全的合同管理機構(gòu) 一些建設(shè)項目不重視合同管理體系的建設(shè)。合同歸口管理、分級管理和授權(quán)管理機制不健全,誰都可以簽合同,合同管理程序不明確,或有制度不執(zhí)行,該履行的手續(xù)不履行,缺少必要的審查和評估步驟。缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)