建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討

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　　一、建筑施工技術(shù)管理概述

　　1.建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)涵 

　　隨著建筑行業(yè)在國家重要行業(yè)中的地位不斷提升，建筑工程的服務(wù)質(zhì)量也在不斷提高，在施工的過程中不但應(yīng)縮短工程工期，還應(yīng)確保工程質(zhì)量。因此，在工程的施工中，應(yīng)采取科學有效的技術(shù)管理措施，這不僅是設(shè)計部門的基本要求，也是為了設(shè)計目標的實現(xiàn)，對施工需要加以滿足。

　　建筑施工作應(yīng)在一定技術(shù)標準、技術(shù)方法以及設(shè)計要求前提下,從事相關(guān)的生產(chǎn)活動，技術(shù)確保工程安全、工期、成本和質(zhì)量達標的重要基礎(chǔ)。當前，建筑施工管理的主要任務(wù)就是能夠在施工過程中對主管部門技術(shù)工作和國家技術(shù)法規(guī)，認真按照科學方法進行管理，對各項技術(shù)工作加以組織，以建立起良好的組織機構(gòu)、技術(shù)秩序、技術(shù)保障體系和組織機構(gòu)。只有使得技術(shù)作用得到充分發(fā)揮，確保企業(yè)的技術(shù)改造、開發(fā)、進步、更新以及科學研究得到有效提高，實現(xiàn)經(jīng)濟成果的不斷提升，并建立起相關(guān)的負責制、責任制等，嚴格執(zhí)行建設(shè)基本程序，做到安全施工、文明施工、確保質(zhì)量、降低消耗、使得成果商品化程度和投資效益得到有效提高，從而實現(xiàn)進度和質(zhì)量、經(jīng)濟和技術(shù)、生產(chǎn)和技術(shù)管理的高度統(tǒng)一。

　　2.基本作用

　　第一，按照科學技術(shù)的發(fā)展規(guī)律以及相關(guān)的科學技術(shù)，確保施工過程中能夠?qū)崿F(xiàn)程序的正常運行。

　　第二，不斷提升企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而對問題能夠預(yù)見性察覺，并有效處理問題，在萌芽狀態(tài)處理技術(shù)和質(zhì)量隱患，以提高工程的質(zhì)量。

　　第三，充分發(fā)揮設(shè)備、員工、材料的基本潛能，以提高工程的質(zhì)量，以降低工程成本，提高產(chǎn)品經(jīng)濟效益和競爭力。

　　二、當前建筑施工技術(shù)管理中存在的主要問題

　　1. 缺乏完備的施工技術(shù)組織管理系統(tǒng)

　　部分建筑施工單位特別是一些比較小的建筑單位，存在這種問題。當前建筑行業(yè)所實行的總分包體制，在工程的施工中，總包方的技術(shù)管理工作，應(yīng)由總包進行全局把握，各分包進行細處的管理，這就表明在施工中不但需要總包之間進行一定的溝通交流，還需要各分包方之間的配合協(xié)同，同時還應(yīng)平衡承包單位之間進行必要的銜接以及技術(shù)上的溝通，所以，從廣義上來說，建筑施工技術(shù)組織管理體制在通常情況下是工程承包合同確定的一致管理體系，其目的是建立總包為主、分包配合、總包對分包進行指導(dǎo)、分包依托總包的技術(shù)工作體系。

　　然而，在一些情況下會存在施工單位分包和總包之間的信息渠道缺乏等情況，所以，經(jīng)常存在各行其是的問題，同時，在缺乏完備技術(shù)管理情況下也存在堆放不合理、原材料存儲、原材料入庫合格率不高等問題，導(dǎo)致經(jīng)濟損失嚴重，擴大了管理成本，在組織管理體系環(huán)節(jié)中會出現(xiàn)或多或少的問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量和工程整體進度受到影響。

　　2.在技術(shù)管理制度方面存在一定問題

　　沒有對各種技術(shù)規(guī)范、標準以及文件要求加以完善并落實，所以，無法對技術(shù)責任制度和技術(shù)管理組織機構(gòu)加以建立健全，在技術(shù)責任制企業(yè)中，不能確保每個崗位都有專門的技術(shù)人員，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)無人負責和責任不清的問題，這是當前技術(shù)管理制度存在的主要問題。

　　當前最常見和最普遍的就是安全措施的管理十分混亂，其主要表現(xiàn)為安全責任人的落實不規(guī)范。操作人員的安全意識比較淡薄，在施工過程中經(jīng)常為了方便而采取違章操作的情況。同時組織人員沒有對操作人員進行及時的安全教育，沒有對安全技術(shù)加以交底，也沒有定期的對防護設(shè)施進行驗收檢查。同時，因為施工本身存在一定弊端，管理人員在水平上十分有限，都需要在制度上對施工技術(shù)管理進行不斷的完善。

　　3.缺乏恰當?shù)谋O(jiān)督管理，導(dǎo)致諸多隱患的存在

　　缺乏有效監(jiān)督工作的表現(xiàn)就是所謂的重建而不重管。這個問題存在所有的建筑現(xiàn)場中，不管是管理者還是操作者，都不能很好的依據(jù)操作規(guī)程和規(guī)章制度進行施工，對于規(guī)范和規(guī)章的認識程度僅存在于墻上的標語。所謂規(guī)程規(guī)范也只是走形式和走過場，不能對已經(jīng)定下的標準進行認真的執(zhí)行。這樣就會導(dǎo)致管理人員不能盡職值守，操作人員經(jīng)常存在違章操作的情況，導(dǎo)致了事故的頻繁出現(xiàn)，沒有按照施工規(guī)范加以施工，缺乏細節(jié)的有效監(jiān)督措施，導(dǎo)致了工程質(zhì)量的不斷下降。同時，由于操作人員大部分文化水平不高，其缺少必要的理論知識，在施工方式中大多采用傳統(tǒng)施工方式，在管理人員以及業(yè)主監(jiān)督不力的情況下存在工程返工率高、原材料浪費、安全問題以及施工進度慢等隱患。

　　三、優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的具體措施

　　1.優(yōu)化建筑施工技術(shù)的組織管理體系

　　在對不同層次總包商、分包商實際水平進行分析的基礎(chǔ)上建立完善的、科學的建筑施工技術(shù)組織管理體系，并確保體系能夠有效貫徹到每個分包商中，而不是簡單的依據(jù)分包合同來對組織管理體系加以約束，應(yīng)通過建筑施工技術(shù)的專人管理，在工程分包過程中將技術(shù)管理責任加以轉(zhuǎn)化，確保責任真正落實到人。在工程開工以前、工程的運行中以及工程后期都應(yīng)注重各部門的有效配合和人員的調(diào)度，注重人員的管理以及儲備，確保責任能夠落實到人。各級企業(yè)在工程開工前，工程進行過程中以及工程后期都要注重人員的調(diào)度以及各部門間的配合，重視人員管理以及人員儲備和人員的培訓(xùn)，提升各崗位人員的安全意識和職業(yè)素質(zhì)。

　　2.對施工技術(shù)管理制度加以建立健全，并實現(xiàn)操作規(guī)范的不斷優(yōu)化

　　建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，在對國家法律法規(guī)進行貫徹執(zhí)行的前提下，制定出符合企業(yè)實際情況的技術(shù)管理制度，在對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行確定的前提下，制定出具體作業(yè)指導(dǎo)意見，確保讓一線工人行為有相應(yīng)準則和制度規(guī)范。

　　3.加強監(jiān)督建筑施工技術(shù)的有效執(zhí)行

　　建筑施工技術(shù)的貫徹落實是企業(yè)施工各個環(huán)節(jié)的重要責任，應(yīng)確保責任到人，在對施工每一個環(huán)節(jié)加強監(jiān)督的前提下，應(yīng)確保施工過程的安全操作能夠滿足操作規(guī)范基本要求，并隨時糾正那些沒有嚴格遵守操作規(guī)范而對工程質(zhì)量和工程安全產(chǎn)生消極影響的問題，其中應(yīng)對工程客觀條件、工程物資、工程技術(shù)、組織和人力以及工程進度加以重點關(guān)注，確保工程能夠均衡、有序的進行，從而確保工程在規(guī)定期限內(nèi)交付，在確保工程質(zhì)量的條件下，降低工程成本，并提高勞動生產(chǎn)率。

　　4.在建筑施工技術(shù)的管理過程中還應(yīng)注意事項

　　在對建筑施工技術(shù)管理步驟進行確定的過程中，還應(yīng)對企業(yè)實際情況加以充分考慮，對企業(yè)的設(shè)備和人員配置加以綜合考慮，在對地方行業(yè)規(guī)范和相關(guān)標準進行貫徹落實的條件下重視科學規(guī)律的作用。同時，在建筑施工技術(shù)的管理過程中還應(yīng)做好基礎(chǔ)性的工作，以對工程管理技術(shù)進行重點和全面的控制，結(jié)合不同工程實際情況進行具體的分析落實，以確保分工協(xié)作，提高工程施工的質(zhì)量和水平。只有這樣，才能更好對建筑施工技術(shù)管理進行優(yōu)化，從而提高建筑工程的質(zhì)量和水平。