水利工程項目的管理與監(jiān)督

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我們的日常生活以及生產都離不開水資源，而目前的水資源正逐漸匱乏，怎樣去科學開發(fā)全面利用水資源且達到持續(xù)發(fā)揮效益，是我們亟待解決的一個問題。通過實踐證明只有科學的進行規(guī)劃以及建設安全的水利工程，才可以達到水資源利用最大化。而水利工程項目質量的高低主要取決于管理與監(jiān)督的有效性。

1，深化水利工程項目管理的作用
　　一般來說水利工程項目在竣工后怎樣發(fā)揮效益最大化，科學的管理會起到決定性作用。也就是我們所說的水利工程運行管理，在全面調整好當下管理機制的同時，也要利用社會上的一些力量，要讓市場體系為水利工程項目管理以及水利工程合理運行給出相應的支持，全面完善水資源的利用，要避免洪、澇等災害的發(fā)生，從而滿足人們最基本的用水需要。
　　2目前水利工程項目建設所存在的一些問題
　　在水利工程項目的管理環(huán)節(jié)，因為薪酬不能落實，在利益的作用下，很多單位的內部管理毫無章法，沒有將職責落實到人頭，因為對申報項目顧及的不夠全面等因素，所以造成很多建設項目在開展時費用不夠。而水利工程項目管理系統(tǒng)的監(jiān)察力度也普遍偏低，再遇到一些問題時主要體現(xiàn)為不能及時、有效的處理問題，從而造成較為嚴重的后果。雖然一些單位構建了管理系統(tǒng)，不過實際效果較小。同時又因水利工程的規(guī)劃與監(jiān)理工作是通過縣級以上的系統(tǒng)予以管理的，而這樣的系統(tǒng)平時事物繁雜，所以不能有效的管理基層水利工作，這就造成基層水利人員在心理上出現(xiàn)惰性，這也是導致水利工程技術進展緩慢的一個因素，還有就是基層水利系統(tǒng)管理面小，且級別不高，直接針對農村，所以不只是進行行政管理，其主要的工作內容還包括了技術服務、監(jiān)理、施工以及監(jiān)督等，而基層水利系統(tǒng)相應的經驗是較為匱乏的。
　　一般來說水利工程項目質量的監(jiān)測以及監(jiān)督，是水利工程項目建設過程十分重要的一個步驟，監(jiān)測的情況，從根本影響著水利程項目建設的質量。不過就當下的情況來分析，監(jiān)測部門相關人員的技術知識普遍偏低，檢測工作者專業(yè)能力亟待加強，這也是水利工程項目的一個主要問題。同時有一些水利行業(yè)的監(jiān)測活動都是通過其他的監(jiān)測行業(yè)去實施的，一般不能根據(jù)水利行業(yè)的硬性指標以及規(guī)范去實施監(jiān)測。而且我國對于水利工程項目的投入不多，且對監(jiān)測沒有予以必要的重視，因此造成監(jiān)測設施落后。
　　3在項目招投標管理環(huán)節(jié)所常見的一些問題
　　以國內目前的情況來分析，工程項目招投標是在水利工程建設過程里最容易出現(xiàn)腐敗情況的一環(huán)。在利益的作用下，很多投標系統(tǒng)為了在競爭殘酷的市場謀求長期發(fā)展，賄賂政府監(jiān)督系統(tǒng)的主要人員讓其走些“捷徑”，給出一些相應的“照顧”。目前國內法制建設不完善，還有對法制認識程度偏低，也為招投標管理造成一些麻煩。雖然國內已針對工程項目招標出臺了一些法律條款，不過因為很多部門與個人為謀求利益，在招標的環(huán)節(jié)腐敗情況依然屢見不鮮。