某別墅小區(qū)施工技術(shù)標31p

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第1章降低成本技術(shù)措施
項目部施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工特點、工藝流程復核建筑坐標尺寸、設備位置等，充分做好施工準備，在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
認真審查圖紙，在不影響質(zhì)量、設計要求和總承包單位技術(shù)說明書的前提下，改變不合理設計，節(jié)約原材料。
合理安排作業(yè)計劃和施工進度，均衡安排勞動力，防止窩工現(xiàn)象。
提高預制件標準化程度，提高預制件準確性，集中加工預制減少重復運輸及損耗。
合理安排施工工序，有關工種要搞好協(xié)作關系，避免不必要的施工消耗，嚴格把住質(zhì)量關，精心策劃，合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，做到省時、省力、省材料。
加強現(xiàn)場材料管理，按計劃分期進料，防止積壓。對來料的驗收工作，從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號等進行嚴格把關，防止不符合標準的材料進場造成浪費，材料管理員對進料和消耗要建立臺帳，做到心中有數(shù)。合理使用大型機具設備，用完及時退回，節(jié)約臺班費。
在施工中認真推廣應用新工藝、新材料、新機具、新技術(shù)，降低成本。
施工時做到文明運輸和施工，卸貨點件認真，避免磕碰損壞，造成二次加工。

第2章成品及設備、部件的保護措施
施工人員要認真遵守現(xiàn)場成品保護制度，注意愛護建筑物內(nèi)的裝修、成品設備等設施。
設備安裝前由甲、乙雙方有關人員對進入現(xiàn)場的重要設備進行檢查，進行拆箱點件并做好記錄，發(fā)現(xiàn)缺損及丟失情況，及時反映有關部門，在參加人員不齊時，不得隨意拆箱。
設備開箱點件后對于易丟、易損部件應指定專人負責入庫進行妥善保管。各小型儀表及進口零部件，在安裝前不要拆包裝，設備搬運時明露在外表面部位應防止碰損。
空調(diào)機組、風機等大型設備吊裝，應編寫吊裝運輸方案，在吊裝時按新產(chǎn)品吊裝點吊裝。
配合土建預埋的管道及管口要封好，各型設備的管接口也要封好，以免掉進雜物。
對管道、通風保溫成品要加強保護，不等隨意拆、碰、壓，防止損壞。
各專業(yè)偶有交叉“打架”現(xiàn)象發(fā)生時，不等擅自拆改，需經(jīng)設計甲方、監(jiān)理等有關部門協(xié)商解決后方可施工。
對于貴重、易損的儀表、零部件盡量在調(diào)試之前再進行安裝，必須提前安裝的要采取必要的保護措施，以防丟失損壞。






施工現(xiàn)場管理辦法

為了本工程安裝的順利實施，提高工程項目管理，高效地達到業(yè)主對工程項目要求的最終目標，我分公司特組建北京八達嶺清涼盛景別墅小區(qū)空調(diào)工程項目經(jīng)理部，從而為施工提供有效的組織管理保證。

第3章安裝現(xiàn)場管理組織機構(gòu)設置
§1.1 項目部的組織形式及人員配備
項目經(jīng)理部的組織形式見項目部組織機構(gòu)管理圖。

第4章技術(shù)、質(zhì)量、安全管理
§2.1 施工技術(shù)方案管理
１．施工技術(shù)方案的交底
(1)由項目經(jīng)理部組織全面的施工技術(shù)交底，包括設計交底、圖紙交底、施工組織交底、分項工程技術(shù)交底。
(2)由施工員向施工班組進行書面分項工程技術(shù)交底。
２．施工技術(shù)方案的執(zhí)行落實
⑴ 項目經(jīng)理部管理人員按自己分管的專業(yè)落實施工技術(shù)方案。
⑵ 項目經(jīng)理巡檢現(xiàn)場掌握落實情況。
⑶ 項目經(jīng)理召開會議，各管理人員匯報落實情況，并共商推進方案實施的具體措施。
⑷ 施工員應隨時了解施工班組的施工情況，為施工班組創(chuàng)造良好的施工條件。
§2.2 工程質(zhì)量管理
１．關鍵工序的控制
根據(jù)企業(yè)質(zhì)量體系文件中所確定的關鍵工序結(jié)合本工程實際確定本工程所無原則需控制的關鍵工序。
從企業(yè)質(zhì)量體系文件中找出這些關鍵工序的指導書。
針對本工程的具體特點，分析研究補充確定關鍵工序。
對補充確定的關鍵工序，由主辦施工員根據(jù)施工規(guī)范結(jié)合工程具體情況編寫作業(yè)指導書。
關鍵工序的作業(yè)指導書應發(fā)給施工班組。
２．隱蔽工程驗收
隱蔽驗收前先自查自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確認工程完全符合要求才提出驗收。
確定驗收日期時間，通知各方代表。
如期到現(xiàn)場具體組織驗收，各方代表要到齊。
對驗收代表提出的問題要及時整改。
做好驗收記錄。
等各方代表滿意后，各自在驗收表格中規(guī)定位置上簽認。
３．分項工程檢驗評定
施工班組必須嚴格按照施工規(guī)范施工,使生產(chǎn)出的產(chǎn)品達到規(guī)定要求。
分項工程施工完畢, 班組須填寫《分項工程質(zhì)量評定表》，對分項工程施工質(zhì)量進行自檢。
在班組自檢的基礎上，由項目施工員對分項工程進行合格或優(yōu)良的評定，并簽字確認。
對不符合驗收規(guī)范要求的施工員不予評定，并責令其返工至合格為止。
質(zhì)檢員對竣工的分項工程進行合格或優(yōu)良的核定，同時，確認分項工程施工質(zhì)量通病評分表，經(jīng)質(zhì)檢員一一簽認。
上述分項工程的質(zhì)量檢驗評定確認后，項目經(jīng)理在質(zhì)評表上給予簽認。
本工程質(zhì)量目標為市優(yōu)工程，因此項目施工員要嚴格對各分項工程進行檢驗，以保證分部和整體工程達到市優(yōu)標準。
4．分部工程檢驗評定
組成分部工程的所有分項工程都完成時,須組織分部工程檢驗評定。
分部工程的檢驗評，應在各分項工程的檢驗評定的基礎上進行由項目施工員填寫《分部工程質(zhì)量評定表》，并根據(jù)檢驗評定組標準的規(guī)定給予合格或優(yōu)良的評定。
項目質(zhì)檢員對分部工程評為合格或優(yōu)良進行核定。
項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員在《分部工程質(zhì)量評定表》上分別規(guī)定的位置上簽章確認。
本工程要求各分部工程均達到合格標準。
5．及時處理來自建設單位和現(xiàn)場監(jiān)理的意見
⑴ 對各渠道傳遞來的信息，要做記錄，并充分考慮研究處理辦法。
⑵ 派人員落實措施。
⑶ 指定人員跟蹤驗證落實措施情況。
⑷ 處理完畢、信息反饋給建設單位或現(xiàn)場監(jiān)理。
6．產(chǎn)品保護
進駐現(xiàn)場的人員應對現(xiàn)場材料、設備進行保護，對離場的材料、設備，必須持有由項目經(jīng)理部簽發(fā)的工地放行條方可放行。
施工員對施工班組進行技術(shù)交底時，公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)定的要求對產(chǎn)品保護進行交底。
施工班組嚴格執(zhí)行新產(chǎn)品保護規(guī)定。
各級管理人員檢查工程時，要檢查產(chǎn)品保護工作，對不符合要求的要發(fā)出整改通知，并跟蹤驗證整改情況。
新產(chǎn)品如受損壞，項目經(jīng)理部除對當事人進行處罰外，對被損壞部分要進行返工或更換，確?？⒐そ桓妒褂脮r產(chǎn)品是完好的。
7．計量工作
按工程檢測需要向計量科申購合格的計量器具。
將計量器具按檢定周期送計量科檢定或外送檢定。
接到計量科發(fā)出的催檢，應及時送檢。
超過檢定周期未經(jīng)檢定合格的計量器具，不得使用。
檢定合格的計量器具，應隨行有檢定證書或檢定結(jié)果通知，并在器具上標識。
項目經(jīng)理部應保存好器具的檢定證書。
將計量器具存放在適宜的環(huán)境下。
使用人員應按規(guī)程操作，保證正確使用。
儲存期超過檢定周期的計量器具，使用前要重新檢定。
§2.3 冬、雨季施工技術(shù)措施的管理
項目經(jīng)理部、施工員應根據(jù)本工程特點及施工情況分別編制冬、雨季施工技術(shù)措施。
項目經(jīng)理部應在進場前編制好雨季施工技術(shù)措施。
施工員在冬、雨季施工這前要做好有關人員的培訓和技術(shù)交底工作。
加工車間冬施期間要進行封閉，保溫保護加工質(zhì)量。
機具材料要做好準備，及時供應到現(xiàn)場。
項目部在交底后，要檢查冬雨季施工技術(shù)措施的落實情況，并在今后的施工中進行巡檢。
雨季大雨過后要組織現(xiàn)場檢查。

第5章現(xiàn)場勞動力管理
§3.1 現(xiàn)場勞動力調(diào)配管理
勞動力計劃的編制
項目經(jīng)理部對施工圖紙進行會審，明確施工過程中各系統(tǒng)、各單項、分項工程的工期以及使用勞動力的工種 、作業(yè)班組數(shù)、人數(shù)。
由計劃統(tǒng)計員編制勞動力使用的計劃表。
通過項目經(jīng)理部的碰頭例會，將勞動力使用計劃表會知各工種的施工中。
在各項目施工前，由施工員填寫作業(yè)班組進行通知單，并會知各專業(yè)分公司及施工單位。
現(xiàn)場勞動力的使用
項目施工員在其管轄的施工系統(tǒng)內(nèi)，負責對作業(yè)班組的施工工藝、施工規(guī)范等進行監(jiān)督指導，甚至實操示范，每天檢查班組的施工情況、施工質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)違反施工規(guī)程規(guī)范的，必須及時指出糾正；發(fā)現(xiàn)工程進度緩慢的，應及時提出趕工要求，以保證工程的如期竣工。
項目經(jīng)理部向作業(yè)班組提供施工材料，如發(fā)現(xiàn)材料不足，應及時補充，盡量使施工保持連貫性。
施工過程中，發(fā)生現(xiàn)場待工、待料或基礎上增補、修改，項目經(jīng)理部必須在當天以書面形式會知作業(yè)班組，并向班組提供有關的資料。
項目施工員要嚴格控制班組的施工進度和工程質(zhì)量，在基礎尚未驗收簽證這前，應視工程的性質(zhì)，后期工程量的大小，適當控制班組進度的填報和簽認。
項目施工員巡查到班組施工部位有質(zhì)量問題，應責令其返工修正，返工工時及費用由責任班組自負，并以質(zhì)量等級對分包金額作適當?shù)目刂苹蚩哿P。
施工中，作業(yè)班組如不報從項目施工員指揮，無理取鬧或班組技術(shù)素質(zhì)無法達到施工要求的，項目經(jīng)理部可會知專業(yè)分公司或分包方共同對班組進行教育，甚至向?qū)I(yè)分公司或分包方提出調(diào)整、調(diào)換班組的要求。
項目經(jīng)理部須嚴格按照有關安全的規(guī)程規(guī)范向作業(yè)班組提供足夠的安全防護設施，以確保班組在安全的環(huán)境中施工。如發(fā)生工傷意外，應立即組織救治，保護現(xiàn)場，并同時通知有關部門進行處理。