住院大樓工程安全防護施工方案30p

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1.組織管理
　　　1）成立由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負責人為首，各施工班組安全生產(chǎn)負責人參加的“安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。
　　　2）根據(jù)作業(yè)人員情況成立2～4人的現(xiàn)場“安全糾察隊”，隊員需佩帶統(tǒng)一的“安全糾察”臂章，享有項目經(jīng)理特許權(quán)，開展日常的安全生產(chǎn)檢查工作。
　　　3）項目經(jīng)理部主要負責人與各施工分包單位主要負責人須簽訂安全生產(chǎn)責任狀，分包單位主要負責人與本單位施工負責人須簽訂安全生產(chǎn)責任狀，使得安全生產(chǎn)工作責任到人，層層負責。
2.工作制度
　　　1）每星期召開一次“安全生產(chǎn)管理”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。
　　　2）各單位在組織施工中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。
　　　3）嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。
　　　4）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)，且交底必須有針對性，并有交底人和被交底人簽字。
　　　5）建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。
　　　6）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部組織的，各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的聯(lián)合檢查應(yīng)每周一次。根據(jù)檢查情況評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象。開出“隱患問題通知單”，各施工單位在接到通知單后根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)生重大不安全隱患時檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。
　　　7）建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。
3. 勞務(wù)用工管理
　　　1）各施工單位使用的外施隊人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。
　　　2）外施隊人員上崗作業(yè)前的建筑施工安全生產(chǎn)教育，分別由施工單位負責組織實施，總學(xué)時不少于24學(xué)時。
　　　3）外施隊人員上崗前須由施工單位勞務(wù)部門負責人將外施隊人員名單提供給本單位安全部門，由安全部門負責組織安全生產(chǎn)教育，授課時間不得少于8學(xué)時，安全生產(chǎn)教育的主要內(nèi)容有：
安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和制度。
安全生產(chǎn)的重要意義和必要性。
建筑安裝工程施工中安全生產(chǎn)的特點。
建筑施工中因工傷亡事故的典型案例和建筑施工中高處墜落、觸電、物體打擊、機械（起重）傷害、坍塌等五大傷害事故的控制預(yù)防措施。
建筑施工中常用的有毒、有害化學(xué)材料的用途和預(yù)防中毒的知識。
　　　4）外施隊人員上崗作業(yè)前，必須由外施隊長（或班組長）負責組織本隊（組）學(xué)習工種的安全操作規(guī)程和一般安全生產(chǎn)知識。主要內(nèi)容如下：
北京市建委編寫的《危險預(yù)知訓(xùn)練》初級教材。
北京市勞動局頒發(fā)的《北京地區(qū)建筑施工人員安全生產(chǎn)須知》。
關(guān)于班組安全生產(chǎn)教育的基本要求。
　　　5）外施隊中的特種作業(yè)人員，如起重工、卷揚機司機、電焊工、氣焊工、架子工等，必須持有原所在地地（市）級以上的勞動保護監(jiān)察機關(guān)核發(fā)的特種作業(yè)證，并換領(lǐng)懷化市臨時特種作業(yè)操作證，方準從事特種作業(yè)。在向外施隊（班組）下達生產(chǎn)任務(wù)的時候，必須向全體作業(yè)人員進行詳細的書面安全技術(shù)交底并講解，凡沒有安全技術(shù)交底或未向全體作業(yè)人員進行講解的，外施隊（班組）有權(quán)拒絕接受任務(wù)。
　　　6）每日上班前，外施隊（班組）負責人，必須召集所轄全體人員，針對當天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性的進行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。
　　　7）強化對外施隊人員的管理，用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕跨省市違法用工。