建筑工程總承包單位施工現(xiàn)場統(tǒng)籌管理服務措施

內容簡介

　　二、施工階段的施工現(xiàn)場統(tǒng)籌管理服務事項　　(1)、業(yè)主、項目管理部展示辦公區(qū)、施工便道、就餐區(qū)、承包人辦公生活區(qū)公共通道、場地的衛(wèi)生清潔每天兩次，垃圾收集清運每天一次，工人宿舍室內的清潔衛(wèi)生檢查和評比?！　?2)、施工現(xiàn)場內除“四害”消殺工作，每月一次。　　(3)、運送物料駛離工地車輛的清洗?！　?4)、工地內花草、樹木的淋水保養(yǎng)?！　?5)、工地內公共秩序的維持和管理，包括工地的防盜工作，建立保安制度，大門及業(yè)主、項目管理部展示辦公區(qū)安全值班、人員出入工地的登記、進退場物品放行等的管理。要求在工地出入口和業(yè)主、項目管理部辦公室前共5處設立保安固定崗；并需24小時值班。　　……　　三、對施工現(xiàn)場物業(yè)管理服務單位的基本要求　　(1)、施工期間施工現(xiàn)場物業(yè)管理區(qū)域：辦公區(qū)(樓)、承包人生活區(qū)、施工便道(主要通道)、大門、圍墻、綠化?！　?2)、施工現(xiàn)場物業(yè)管理目標：在施工管理中，引入施工現(xiàn)場物業(yè)管理概念，提高施工現(xiàn)場物業(yè)管理服務水平，提高施工現(xiàn)場文明施工水平，創(chuàng)造確保省樣板的良好環(huán)境。　　(3)、施工現(xiàn)場物業(yè)管理原則　　1）、嚴格履行現(xiàn)場施工物業(yè)管理法規(guī)，在保安、保潔、維護公共秩序、水電維修等方面以ISO900l質量體系為標準，規(guī)范管理行為。　　2）、文明管理，誠信服務，決不謀取不當利益?！　?）、堅持低成本運作、高質量服務?！　?）、確保不發(fā)生因無人管理原因造成設備癱瘓。　　……　　6頁

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