某核電站BOP工程施工項目管理

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

內容簡介

　　工程項目管理公司根據施工項目管理的內在要素，設置相應的組織機構，并制定明確的職責，在現場總經理的領導下，各部門各負其責，形成了一個有機的整體，在相應的管理程序和工作指導程序的規(guī)范和約束下正常運轉。在這個整體中，既有分工，又有合作。因此，在實施工程施工項目管理過程中，根據施工項目管理的需要和內在聯系，規(guī)范部門之間的接口關系，也是發(fā)揮整體效應，即群體意識和合作精神，保障施工項目管理能快速、高效獲得較好經濟效益的重要管理手段之一?！　№椖拷M織機構是為實現具體項目的目標而組建的臨時機構。其使命期為合同簽訂至合同完成或合同終止。而項目組織中的崗位設置和人員配備一般根據項目合同約定、規(guī)模的大小、復雜程度和用戶意見，按照各職能部門的職責范圍，結合現場施工進度分階段充實完善，組成最有效的人員配備?！　№椖拷M織要保證項目的各項任務能有效地按合同規(guī)定的指標按期完成，項目組織中各崗位的職責分工應是明確的。在項目實施過程中，根據項目大小和復雜程度，相近崗位的職責有時可以兼容，但每個崗位的功能和職責必須有責任明確的人員承擔和負責?！　　　∪?.2萬余字

專題推薦

• · 施工項目管理解讀與應用
• · 總工如何進行項目管理
• · 施工項目管理解讀

培訓課程

• · 優(yōu)惠不斷，施工技能課程五折
• · 【超值預售】施工前期準備技能匯總
• · 施工現場總平面布置要點詳解
• · 樁基工程施工技術詳解
• · 施工現場試驗管理