建筑工程項目綜合管理實施策劃（PPT）

內(nèi)容簡介

　　項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵是策劃力；項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的重點是運作力；項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的衡量標(biāo)準(zhǔn)是最終效果?！　? 項目管理方面繼續(xù)堅持以下方面：堅持工程開始之前的首次策劃；能夠堅持質(zhì)量安全的周循環(huán)講評會針對質(zhì)量安全目標(biāo)采用PDCA及時糾偏。；幾大員能夠堅持填寫日記；對協(xié)力隊伍的管理：加強與協(xié)力隊伍溝通，達(dá)到步調(diào)一致?！　? 當(dāng)今，僅憑單一的業(yè)務(wù)能力和從業(yè)經(jīng)驗，已經(jīng)不能成為一個合格的管理者了。現(xiàn)代項目管理經(jīng)理人必備的職業(yè)素質(zhì)，由管理潛能、領(lǐng)導(dǎo)能力和影響和左右他人的能力、分析和判斷能力、智商、情商（參閱情商網(wǎng)）等多種素質(zhì)特點的綜合構(gòu)成的?！　　　? 當(dāng)今職場盛行四種“才”：人裁，無德無能者堅決裁掉；人材，可造之材，需要雕琢，但目前能力不夠；人才，通常的人才，是企業(yè)里的干才、將才或通才；人財，有誠信，對企業(yè)忠誠，能為企業(yè)創(chuàng)造大量財富的人?！　∪瞬盘蓐牭慕ㄔO(shè)：項目發(fā)展短期靠待遇，中期靠品牌，長期靠人才?！　№椖抗芾碇拇蟪晒砟睿簞?chuàng)出品牌、創(chuàng)造效益、培養(yǎng)人才、培育協(xié)力隊伍?！　　　±砟?-使項目安全管理更富于人性化　　“人本觀”：以人為本抓安全；　　“預(yù)防觀”：一切事故均可避免；　　“執(zhí)行觀”：細(xì)節(jié)決定一切；　　“親情觀”：一人安全，全家幸福；　　“價值觀”：安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費；　　“責(zé)任觀”：安全源于責(zé)任心、源于設(shè)計、源于質(zhì)量、源于防范。　　安全管理四大目標(biāo)：杜絕重大事故、保證員工安全、控制環(huán)境污染、確保職業(yè)健康?！　〖夹g(shù)質(zhì)量工作理念：規(guī)范施工，一次成優(yōu)?！　〕杀竟芾砉ぷ骼砟睿洪_源節(jié)流，降本增效?！　　　PT格式，69頁，編制于2012年?！　?

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